思科“大本营”被袭 钱伯斯不是救世主(图)

华股财经 2012年08月13日 17:31:05 来源:互联网
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    在IT领域还没有人能演绎大而不倒的神话,无论IBM还是苹果都在展示着专注的重要性,思科也没理由相信自己能够大而不倒。

  2010年春,在一次思科的合作伙伴大会上,记者曾见到思科的一位员工手里拿着一部迷你摄录机,随后他和记者分享了拍摄的一些参会的记录片段,当接过这部机器赫然看到cisco的logo后恍然大悟:或许这就是前一年思科用5.9亿美元收购视频摄像机公司flip后的产物,对于这名员工而言此时手里的产品只不过是与公司以往那些交换机、路由器不一样的新玩意,而没有意识到这有可能是思科宿命中的一个小小劫数。

  前不久思科首席战略官纳・霍普尔宣布离职,不知这是不是钱伯斯去年7月启动的大规模裁员与机构精简的余波,不过霍普尔曾是思科内部CEO继任者的头号人眩这一系列精简计划还包括:前文提到的收购来的flip,社交平台Eos,消费级无线路由器Linksys以及网络视频会议产品WebEx等一系列产品线,将机顶盒工厂出售给富士康。此次计划涉及到的裁员直接数量达到6500人,间接数量达到5000人,占到公司总人数的16%。

  思科是互联网时代的伟大公司,然而始自去年的钱伯斯强势回归以及他的一系列策略还能否帮助思科在云计算和互联网时代继续伟大?

  钱伯斯不是救世主

  前不久思科公布截止到今年7月的第四财季预期:每股收益为44-46美分,营收同比增长2%-5%,在114亿美元至118亿美元。根据彭博社的数据,市场分析师对该公司第四季度每股收益和营收的平均预期分别为48美分和120亿美元。而思科所公布的财季预期均低于该预期,随后思科股价在盘后交易下跌了8.4%。

  自钱伯斯启动思科自我救赎一年后,这个成绩单算不上好看。挽救思科这样一家庞大的公司并不容易,一年对于钱伯斯而言或许太短暂。然而在技术和市场快速变化和迭代的时代,留给思科的已经没有几个一年。
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