任正非谈海思定位:坚持战略性投入 拒绝封闭

华股财经 2012年09月10日 15:31:52 来源:互联网
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  与母公司华为相比,海思半导体并不广为人知,但这丝毫没有阻止它的步伐。按照2011年的成绩,海思的销售额达到66.7亿元,远高于销售额42.88亿元而排名第二的展讯,已经成为国内最大的IC设计企业。

  虽然海思大部分收入还是来自于母体华为,但据相关媒体报道,海思计划今年在公开市场实现5亿元销售收入依托母公司强大的产业资源,海思已经实现了对市惩技术的积累。海思新近推出性能优异的移动终端设备高端系统级芯片,证明其已经具有与国际一线厂商竞争的实力。年初推出的K3V2智能手机芯片,在运算速度、3D图形处理等方面甚至领先于当前业界高端主流芯片。

  但海思这个“小巨人”下一步该向何处去?华为对于海思未来发展战略又有哪些期许?这些都不为外界所知晓。但通过日前在网络上流传的,华为CEO任正非在一次内部座谈会上讲话纪要,我们却可以看出其中的部分端倪。

  需要持续投入

  华为之前大量投入到芯片的研发上,成立了海思公司,海思公司现任总裁为何庭波女士。

  “现在芯片的投资资金量越来越大,过去的芯片投资主要靠产品线,产品线当前盈利的压力特别大,所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫。我们在没有风险投资的情况下,怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾?”来自海思的Jason这样问到。当然这也是很多人关心的话题。

  “如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人,实际上他就不是将军。将军就要有战略意识,没有战略意识怎么叫将军呢?”任正非在座谈时说,几年以后,华为在硬件系统,特别是低流量的硬件系统,应该是有系统性的突破了。华为终端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化,这样,华为将至少有几千个芯片熟练工程师锻炼出来了,他们可以投入到芯片开发中去。

  关于华为应该怎么整合?任正非表示,“我们认为应该沿着管道来整合,通讯网络管道就是太平洋,是黄河、长江,企业网是城市自来水管网,终端是水龙头。如果我们沿着这个整合,都是管道,对我们都是有用的”。“我们不能有狭隘的自豪感,这种自豪感会害死我们。我们不要狭隘,我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理,主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候,备份系统要能用得上”。
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