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直面,前行 | 2018美好置业人力行政系统年度工作会圆满举行

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2019年01月10日 15:47:57

原标题:直面,前行 | 2018美好置业人力行政系统年度工作会圆满举行

1月4日至6日,美好置业2018年人力行政系统工作会在武汉召开。美好置业组织人力中心全体成员、各公司人力行政负责人齐聚美好广场,总结2018年工作,规划2019年工作。

参会人员

倾听内心,做最好的自己

1月4日晚,美好置业组织人力中心董帆带领参会伙伴开展了一次以“致内心”为主题的思享汇。思享汇上,各位伙伴抛开浮躁的情绪、回想内心深处最遗憾和最深刻的事情。通过静心反省,大家逐渐认识到在今后的生活中要更加真诚地直面生活和工作,要做最美好的自己。

总结回顾,方能有的放矢

1月5日上午9时,美好置业人力行政总监金黛带领全体参会人员宣读美好人誓言,系统工作会进入第二项议程——年度工作总结。来自美好置业房产总公司沈阳公司的朱蕾、房产重庆公司的宋亚娟、房产合肥公司的任平、房产深圳公司的黄玉珠、房产西安公司的程瑶、房产苏州区域的石健、房产武汉区域的郭雯雯、城开武汉公司的吴凯、城开深圳公司的何文磊、产业洪湖公司的陈茜和农业公司的张丽云围绕文化价值观建设、五年战略落地及人才规划、2018年业务情况分析、组织能力提升计划、敬业度提升计划、行政服务、重难点遗留问题处理等七个部分进行年度工作总结汇报。

房产合肥公司人力行政经理任平作年度总结汇报

该议程新增了交流环节,参会人员均可与汇报人员充分沟通并提出针对性建议。总体来说,各公司在2018年面临的情况各不相同,但在2019年都同样需要总结计划未达成的原因以及下一年度如何解决、战略如何去细化落实、人力行政的各项指标如何与业务指标相结合等问题,可以说2019年各公司要想做出成绩,都有很长的路要走。

金黛与产业洪湖公司人力行政经理陈茜作沟通交流

各公司汇报结束后,金黛对各公司在2018年的辛勤与努力做出了肯定。随后,她公布了美好置业2018年人力行政工作考评排名,对房产沈阳、房产重庆名次的保持提出了表扬与新的要求,对房产合肥在业务产生重大变化之时依旧取得好成绩予以充分的鼓励,也对工作品质有所下降的房产芜湖予以警示。

规划清晰,唯有戮力前行

美好置业总裁助理、组织人力中心总经理陈凡发布了公司2019年人力资源战略规划,并进行了解读。

陈凡讲解2019年人力资源战略规划

陈凡从诺基亚被微软收购的案例引入,说明传统企业不创新、不变革势必遭受创新型企业如同《三体》中的降维打击,意在表明2019年美好置业将变革与创新进行到底,为人力资源的战略规划奠定改革的基调。

随后,他以“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”为主题,从价值观践行、人才规划、推动组织变革、业务分析与举措、组织能力提升举措、敬业度提升计划、团队自身建设等方面,提出了2019年组织人力中心的战略规划。

他说,战略必须以价值观为指引,战略规划也要以践行价值观为第一要义。陈总指出,价值观要以梳理、传播、践行为三个方向,通过制定《价值观行为手册》、建设价值观践行案例库、宣导“日省日善”并依托“政委”体系建设,来做实企业文化、推动战略落地。

在人才规划方面,陈凡在分析学历、年龄、司龄和职级人数的基础上,指出了公司人才梯队管理、人员结构等方面需要优化与提升。为提高人才质量,2019年要确定人才标准和素质模型。在对标行业内部的基础上,对各板块人才效能各项指标的控制目标也提出了要求,总部在各公司不同的发展阶段都会对人效配置给予技术支持和职能共享。

在组织规划层面,陈凡提出要从授权与赋能两方面做出努力,从而打造倒三角组织,以“三级组织、两级核算”的扁平化组织形式来做实、做强、做精。根据城市发展阶段、规模和成熟度划分的拓展小组、城市公司和区域公司这三种组织形式也需要同步人员配置和绩效考核机制。

在业务分析与举措上,陈凡提出1月份将启动组织诊断,并通过人才盘点、组织能力盘点来解决业务发展痛点。由此,他过渡到组织能力提升举措上来,并提出组织能力判定和提升应该从文化统御、管理团队建设、人才供应、组织优化、标准化等五大维度来进行,通过文化形成凝聚力和团队协作力的管理班子。

在团队自身建设上,陈凡表示,人力资源的建设中心仍然是三支柱体系。在坚持三支柱体系的基础上,我们要建设好“政委”中心、专家中心、共享中心、干部管理中心和美好城乡大学。

与2019年人力资源规划相呼应的是,来自组织人力中心薪酬绩效条线的罗诗佳、招聘条线的汪冉、人才发展条线的董帆以及行政条线的肖俊恒分别汇报了条线2018年工作总结与2019年工作规划,使各地区公司明确了2019年的工作提升点与着力点,也更加清晰了组织提升的方向。

你好!面试官

1月6日上午9时,系统工作会进入了第三项议程——招聘专业能力培训和面试官认证。组织人力中心汪冉作了《一个招聘专业人士的自我修养》主题分享,从《慧眼识才》课程中“STAR”的应用,到《人才地图绘制》、《面试十步法》的操作技能讲解,干货满满,让小伙伴们受益匪浅。

招聘专业能力培训现场

最精彩的是实战演练中,大家观摩了汪冉电话面试一名候选人,实战式的面试给大家留下了深刻的印象,让伙伴们狠狠的“收割”了一波面试技巧。培训结束后进行了理论考试和面试官认证,25位小伙伴通过了面试官资格认证并获得证书。

此次培训综合运用案例、体验、练习、研讨、实战等方法,让学员们面试技巧得到了显著提升,通过此次培训,学员们能够将所学应用到今后的招聘面试中去,为公司选拔更多更好的优秀人才。

为通过面试官资格认证的员工颁发证书

本次系统工作会让人力行政系统的员工们敞开了心扉、加强了交流,使大家明确了专业逻辑才是第二逻辑,业务逻辑才是第一逻辑。相信在2019年初召开的这次工作会,一定可以让各位人力行政伙伴带着警醒与信念,坚定地投入到新一年的工作中,为战略落地和业务发展提供更有力的支持与帮助。

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