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要想成为团队领导,必须具备的6大特质!—东圣赵逸志

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月12日 17:29:57

原标题:要想成为团队领导,必须具备的6大特质!—东圣赵逸志

成长型企业要想得到发展,3分靠决策,7分靠执行。

没有正确的领导决策,企业自然会走下坡路;没有优秀的执行力,再好的战略也无法获得成功。

孙子说:上下同欲者胜。在企业管理体系里,领导和员工在完成企业目标时,不仅仅只是依靠员工个人努力,领导的执行力也占据着重要地位。

团队具有执行力,企业才能高效运行。

1.主人翁意识

主人翁意识意味着拥有一份责任感,有责任感的领导不会拍拍脑袋,随随便便制定一个计划,不去管它能不能符合实际。

而是进行充分市场调研之后,发扬创新精神,打开视野,去分化目标,落到实地。

同样的有主人翁意识的员工,遇事不会畏畏缩缩,挑挑捡捡,而是把公司分配任务当做头等大事,用尽一切办法把事情做好。

并且在做好本职工作的同时,员工还会想怎样把公司建设得更好,他们是面对项目进行过程中最直接的接触者,很多问题出现的征兆也是他们最先获得。从其反馈和建议中,领导可以得到很多启示。

自觉主动,敢于担当,团队上下一心,其力必断金。

2.沟通

很多时候,公司会发现那些本来很努力的新员工逐渐产生疲态,对事情也不再如以往那么上心了,虽然这些员工的工作熟悉程度提升了不少,但并不能给公司创造良好的绩效。他们出了什么问题呢?

这可能是沟通问题惹的祸,在上传下达时,领导和员工没能进行很好的沟通,有些领导总是强调“绝对服从”、“无条件行动”。

但是并没有把任务的重点说明白,企业组织里,上下级的沟通不明确,员工极有可能按照自己的思维闭门造车,目标是需要双方达成共识的。

否则员工自认为费尽心思做了工作,而上级却觉得这个人毫无效率可言,久而久之,积极性自然会被打击,员工的特长无法在方案里得到发挥,沟通,是团队协作的基石。

3.专业能力

100个臭皮匠,在战场上,也无法取代诸葛亮的地位。究其根本,是因为专业能力。

卧龙先生茅庐苦读战略兵书数十年,这其中凝结出的专业技能,皮匠怎能替代呢?

一针见血的功力没有行业内部数年的积累是完成不了的。在成长型企业里,团队领导层大多是从基层岗位逐步提升的,在有到精的过程中,相当扎实的专业能力是他们的致胜法宝。

而在团队之中,完成项目目标时,发挥出自己的专业价值,建立完善科学的执行计划和执行体系,密切关注执行过程,进行合理的评估和激励,结合团队全部力量,把事情做好。

计划分派过后,有专业能力的员工,遇事不会脑袋一团糟,不知道往哪里着手,努力许久,还是找不到方向,而是对症下药,高效完成。

当然,不同阶段企业对员工的要求也会做些许调整,随时关注公司发展,善学新知,补短板、增特长,才能在任务到来之际不慌不燥。

4.规范化的流程和纪律

企业组织里,领导的位置不是一成不变的,为了某项任务的实行,或者是升职离职调迁,都可能导致团队领导层发生变化。

不同的领导有其不同的领导风格,极有可能他们对计划、过程控制和任务完成的评估要求都不同。

为了实行高效的团队运行,避免朝令夕改的问题。活动流程的规范化管理是必不可少的。

没有清晰明确的活动流程规范,不能具体到何事何人何时完成,在涉及多人协同合作的团队里,很轻易地变成层层缠缚的线团,想从中寻找出问题的起因,如同盲人摸象。

规范设计流程的每一个步骤固然重要,但分属于这些步骤的员工能否应期高效执行,仅仅依靠员工的责任感是无法保证项目正常运行的,铁的纪律才是真正的保障。

5.毅力

成功需要坚持不断地奋斗,耐心之树,才能结黄金之果。畏难而下,只会一直失败。

团队之中,领导是站在高台,指挥大局的人物。如果领导都觉得项目一定完成不了,不过是苦苦支撑,员工怎么会有斗志?

当然,在项目达到一定阶段团队就沾沾自喜,固步不前,也并不是有毅力的表现。领导没有毅力,目标会直接垮掉;员工没有毅力,项目就进展不前。

有句话说,一流的点子,三流的执行,等于失败;三流的点子,一流的执行,等于成功。这里说的执行就是指高效持续地把事情做好,强调的就是执行中毅力的重要性。

6.注意细节

细节决定成败,这句话在企业里不是简简单单一个标识。

一个房产竞价项目,很有可能因为投标书上一个小数点的印刷问题而全盘失败;一个创业型公司,也极有可能因为宣传时的小失误,演变成大事故,导致融资失败,被迫破产。

企业组织里,一个目标的完成需要很多人的共同协作,经历多人的结果就是,在一开始如果有数据或者其他疏漏问题,其后环节的每个人都是基于这个偏差而行事的。

如果不在乎,一开始极其细微的失误,到项目完成之时,往往会产生难以挽回的大漏洞。

细节是整个执行过程中最不起眼,但也最需要注意的地方,企业团队,专注做到完美,到最后结果偏差自然不会太大。

操弓,共射一招,招无不中

个人是微弱的,只有集体才是力量。在企业之中,高效益目标的实现与团队整体的执行力息息相关。实现1+1>2的目标需要个人和领导都具备执行力。

在这个过程中,团队上下都把主人翁意识的责任感长挂心中,以集体利益为导向,加强沟通与交流。

以纪律为保障,规范化的行动流程和评估标准为框架,坚持到底,注意细节,企业一定能成就目标。反之,企业怎么能成功?

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