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和英阿米巴经营是如何解决企业库存问题?

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年06月21日 14:10:01

原标题:和英阿米巴经营是如何解决企业库存问题?

库存的积压是大多数中国企业面临的问题,这是公司运营中的不良资本,如何有效去解决这个问题,这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天和英集团给大家分享一下,在和英阿米巴经营中,是如何解决企业库存问题的。

一般来讲,制造部门只要能生产产品就能提升生产业绩,因此,如果只看到短期利益,忽视市场变化,就会存在这样一种风险:埋头苦干,积极生产,忽然发现市场变动的时候,生产的产品已经滞销了,库存的积压严重,这样的情况比较典型出现服装行业。

那么,阿米巴经营模式是如何为企业解决了这个问题,那么这个就利用到阿米巴经营模式中各部门独立核算机制,也就说,企业库房也需要独立核算,库存放在库房收取租金,有成本的库房,那么就不会随随便便让他囤积货物。

在计划生产型企业由销售部门按某价格订货,制造部门完成生产之后,通过内部市场交易卖给销售部门,所有剩余的库存归销售部所管,按照库存放在库房收取租金,在经营会计报表上,归于销售部门的成本支出上,这样一来,销售部门为了销售额最大,费用最小化,就会想方设法最大限度减低库存,严格按照市场的风险来进行准确的分析,预测销售数量和价格的趋势,合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差,使得库存积压过多,那么由销售部承担责任。

在接单生产型企业由生产与销售一起对订单进行定价,由生产部门进行生产,在订单顺利交货的情况下,销售取得订单销售额一定百分比的提成。若是不能顺利交货导致库存由生产部门承担,销售不得提成。

假如采购部门采购原材料导致库存由谁承担?比如采购,因为在企业的组织划分需要根据每家企业的具体情况而定,也就是说企业组织划分不仅要科学性也需要艺术性,每家企业的采购部情况不一样所以组织会有所区别,所以采购部采购原材料导致的库存承担的部门会有所不同。

在阿米巴经营模式中,明确了销售部门或生产部门对于库存的责任和负担,通过销售部门或生产部门负责和管理库存的方法,在最大限度地控制库存情况下,提高销售额,才能保持公司的健康、快速、有效地发展。

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