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企业要有主人(中)

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2015年05月26日 10:15:31
所以,一开始,只“要有”做事的机会就行。在当时中关村一条街的众多“企业”里,联想是一家重积累轻分配的公司。我问他们为什么。

  柳传志承认,创业之初没有主人的想法。“因为我这个年龄的人,经历过文化大革命,后来到了科学院,看着一篇篇论文束之高阁,没有真正变成生产力,心里实在憋得慌。所以,一开始,只要有做事的机会就行。我跟科学院计算所要的就是三权:人事权、经营决策权、财务权。至于将来挣了钱,归谁分配,怎么分配,没想。加上创业前几年,上来就忙业务,忙赚钱生存,也顾不上去想。”

  1988年,联想开始从高等院校、人才市场招收年轻人。郭为、杨元庆是这个时候进入联想的第一批研究生。到1990年,公司快速发展,年轻人的数量也快速膨胀。那个时候,柳传志已经有了当船主的想法,而公司里的年轻人,也会非常实际地考虑收益的问题。在当时中关村一条街的众多企业里,联想是一家重积累轻分配的公司。一个方面是公司底子薄,又要做大事,必须积累。还有一个原因是当时的政策环境,公司赚了钱想分也分不起,发一块钱奖金要给税务局交两块钱税。

  “年轻人跟我说,我应该住大房子,坐好车。我问他们为什么。他们说,只有这样他们才能够看到希望。否则,连老板都住小房子,坐很差的车,他们什么时候能有车开、有房住呢?”柳传志说。

  我也记得,当年我和郭为偶尔要去中关村试验区政府开会。我和郭为是骑自行车去的,腰里别着一个数字的bp机。而街上另外一家公司,也是同级别的部门长,人家是开着桑塔纳来的,手里拿着大哥大。

  “1990年,我在公司讲得最多的话就是信不信。”柳传志说。所谓信不信,一个是要相信我们自己能成大事,能办大公司。第二个是要相信随着国家的改革深入,我们也一定能分享创业果实。他在各种会议上,反复宣讲信不信的问题。很快,他发现大家对能做大事是坚信不移的。但是,对于分享创业果实当主人这事儿,则半信半疑。说直白了,这件事情不是你柳老板能决定的。于是,柳传志在干部会议上又专门谈以船主心态当好船长。他知道,在制度层面成为公司主人会有一个艰苦漫长的过程。他不能任由大家把这种想法变得急不可耐,欲速则不达。

  “我又何尝不急呢?与香港人合资,公司赚钱了,人家分完红买车买游艇,港商在合资公司这条船上,真正作用也就是二副,但人家成了二船东。我们作用是船长,赚的钱要上交。市场风险政策风险那么多,万一哪天狂风巨浪船翻了,我这个船长死了,团队又什么都落不下。我能甘心?”柳传志抿了口茶水,若有所思地说。年轻人比老一代联想人更急切一些。他们有现实的困难,结婚、生孩子,需要房子和更多收入。他们给柳传志出了两个主意,一是向中关村其他公司学习,增加公司管理费用。比如说该配车的配车,多发钱,不让公司有那么多的利润。走这条路,实际上公司发展的机会就会很少,很难再做大事。因为,没有积累。另外一条路,是他们认为最可行的。找几个贴心的人,在公司的边上再办一个公司。这个公司和联想业务相同。当时,中关村这样的公司很多。等新公司赚钱赚得差不多的时候,柳传志再把联想一辞就可以到这边来。这样就重新建立了一个民营企业。这件事在当时来说,是合法的,没有把柄。在科学院其他公司,这种做法确实存在。但是,这条路也被柳传志彻底否定了。他觉得不能这么做。因为,在办联想的过程中,周光召院长和院里其他领导,都是实心实意地支持。如果柳传志这么做,公司股份可能全是自己和团队的。但是,内心无法安宁。

  “那时候,我就给年轻人讲两间房和三间房的道理。我跟他们说,如果一个人,大家都认为他只有资格分两间房子,但他哭着喊着一定要住三间房,也可能真的就捞到了,而他这辈子很可能再也住不上五间房。反过来,当所有人都觉得你应该分三间房,而你只要两间房,以后也许还能住五间房。”柳传志以自己对社会的生动理解,劝告年轻人放弃急功近利的想法。但是,光讲道理和沟通是不够的。劝告和引导是一方面,同时,柳传志也在根据实际情况,量力而行解决年轻人们的一些实际问题。否则,员工依然会不相信你说的话。1990年,柳传志向集团办公室交办了一个任务,采取公司担保和补贴利息、员工从银行贷款的方法,从海淀区房地产开发公司购入北京北四环志新村72套住宅。1991年底,当72名员工拿到住房钥匙,欢天喜地乔迁新居的时候,72家房客的事情也因为媒体的报道,在社会上广为流传。人们觉得联想人太有钱了,居然能够买得起房子。在整个北京,联想员工是第一批自己出钱购买商品住房的人。这给他们带来了极大的自豪感。

  而柳传志则通过这一系列的工作,意识到企业要有主人这件事情,是自己今后最艰苦和最重要的任务。

(责任编辑:df145)

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