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资源整合“集结号”

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2012年02月26日 13:11:58

  编者按:王跃设想的酷贝拉是一个庞大的王国,几乎关联青少年产业的各个方面:主题乐园、教育培训、动漫、3D电影、网游、亲子百货、亲子酒店、衍生商品,等等。王跃雄心勃勃欲进行全方位、全国化的运作。不到两年时间,长沙、上海两地的酷贝拉乐园已按部就班运营起来,沈阳店也即将开张,网游、动画、酷贝拉学堂等多个项目也初具轮廓。以如此效率来推进这样庞杂的结构实属不易,尤其经营教育产业,需要足够的智慧协调好与各地方政府、教育机关、电视台等体制内部门的利害关系。而王跃似乎已悟出如何集结各方资源、平衡各个利益体从而迅速出击的门道。偶然察觉,王跃的手机短信铃声是充满爱国主义旋律的战斗号角声,很奋进。

  每一个急行军中的行业整合者心中,也许都在鸣奏这样一曲“集结号”。

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  资源整合“集结号”

  很多人不理解酷贝拉为什么能得到政府那么大支持,其实理由很简单,这些事情也是政府特别想做的。中国的教育有问题大家都知道,但改变起来很难。而酷贝拉的教育就是寓教于乐。酷贝拉被共青团中央、青少年协会认可为中国体验教育基地,这在同行中是唯一的。整个中国青少年这一块的产业机能都没有完成,酷贝拉在把这条没走完的路走完。

  我有的时候会跟大家讲阿里巴巴,讲马云。十年前没有人想到他能做到目前这样的规模。酷贝拉也一样,青少年的市场只要用心去做,一定会有回报。政府太需要在未成年这个阵地上有一个自己民族的品牌。坦率地说,我也随时做好了准备,政府什么时候想要把这个企业收为国有,我都可以交出来。

  与“大佬”合作

  酷贝拉引进国企参股,但仍旧是民企控股的。在湖南长沙,我们找的是上市国企湖南出版集团。关于股权,尤其是谁控股的问题很敏感,但湖南出版最终还是接受了由我们控股。当时我们跟湖南出版集团的董事长龚曙光谈为什么不愿意把控股权让出—因为出版集团有200个孩子,酷贝拉只不过是其中的一个孩子,龚曙光的能力比我强多了,但能分出几分之几的精力给酷贝拉呢?我却可以事必躬亲地带酷贝拉这一个孩子,结果肯定不一样。当我把道理讲通,龚曙光也理解了:行吧,我就是来支持你,你来做。

  第二个项目是与上海SMG的炫动传媒合作。作为SMG重量级的企业,对方也想起主导作用。但反过来讲,目前能够为酷贝拉全身心投入的,可能只有我们这一家。在将来的若干年,我可能也会请专业的职业经理人来操盘,也会退到股东的层面上。谁最适合酷贝拉发展,就让谁来做。我们特别开明,都把话讲透,包括股东、投资人,全部讲明白。讲得越明白,事情就越简单。

  把功利心降到最低

  怎样把复杂的各方利益关系都处理好?我的做法是不让合作者操不必要的心,困难要自己来承担。如果我们把各种困难都摊给股东,那为什么是我们控股,让别人来做主不就行了?那样说明你不能解决问题。几家股东跟我们之间的交情都很不错。国企有很多不能逾越的东西,你不要去麻烦人家,所以很多时候一定是我先吃亏。

  酷贝拉可能也会碰到各种暗礁。触礁也好,即便面对阵亡的风险,我愿意做这个行业的先行者。酷贝拉非常年轻,筹划到如今也就三年时间。如今天时、地利、人和,有这一群人愿意去搏杀这样一个新兴的行业。

  我根深蒂固地爱国,特别感性,有的时候我也把这种感染力传递给合作伙伴、利益相关者。但这个过程当中绝对不仅是公益事业,肯定具有很大的商业价值,我们也追求这个商业价值,但作为一个掌舵人,我一定得把自己的功利心降到最低。

  把最好的拿来

  要做的事很多,先做什么后做什么?我的原则是,在某个领域如果没有找到优秀的领军人物来担当带头人,就不贸然进入。比如动漫这块请来国内动漫界最具影响力的人物之一丁磊。做酷贝拉学堂,请了一位业内非常权威的退休校长一起做。其他各模块的带头人我也都邀请行业中的领军人物来担当。他们的事业已发展到这个阶段,纯粹物质上的追求已不重要,很多人认可这是个好机会。有的人本也有创业的想法,借这个平台既能拥有更多资源,还能降低创业风险。这么长的产业链,全由我来亲手打造肯定不行。我搭建平台,让别人来发挥才干,给他们足够的自主权。只要有理想,有思想,有水准,甚至你可以想一个新项目跟酷贝拉合作。

  商业体系我从不避讳,我们不惧怕模仿者。很多人觉得这也是你竞争者,那也是,我觉得没有。我们能在最精髓的地方做专业,别人不会这么做,也不敢去投入。这是一项给孩子的产业,不做到极致是很难做下去的。比如说操作流程设计思路,你要去摸索才能明白,时间有限,若有成熟的就采取拿来主义。例如,我们请日本中西元男的公司来合作,因为他们核心层都做过日本Kidzania项目,我们就把最好的,比较完整的直接拿过来。看上去这个几百万设计费贵,但如果不这样做,成本代价肯定会更大。

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