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血汗工厂折射IT制造软肋 破代工魔咒需品牌创新并举

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2012年02月08日 23:20:54
  当苹果公司还沉浸在创纪录的季度利润的欢呼声中时,一场关于“中国血汗工厂”的旋窝正在猛烈地向这位巨人袭来。

  据新华海外财经消息,《纽约时报》近日披露了苹果在中国组装iPad和iPhone的工厂剥削工人的现象。一石激起千层浪,苹果方面迅速作出回应,新任掌门人库克表示十分愤怒,但还是首次公布了苹果的代工商名单。而苹果在中国最大的代工厂商富士通则表示这是被“妖魔化”。其实这一现象揭示的是国外一线厂商繁荣背后中国IT制造业的“代工之痛”。

  苹果王朝背后的产业链

  在截至去年12月的财季,苹果公司的销售额和利润都创下了新纪录。其中销售额大涨了73%,至463亿美元;利润则翻了一倍还多,至131亿美元。根据数据提供商Capital IQ的数据,这一业绩使得苹果的现金储备达到了976亿美元。然而在国内,IT制造业的工人们却拿着微薄的薪水,承受着巨大的工作压力。

  对于苹果优异的业绩,苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)表示,“我们将这些出色的结果和破纪录的销售归功于iPhone、iPad和Mac,苹果的势头强劲,并且我们还有令人兴奋的新产品将要发布。”而在这背后,凸显的是苹果对整个产业链掌控的强大实力。

  苹果近日公布的供应商名单,涵盖了其材料、生产、代工等领域 97%的采购额,共 156 家公司,按照行业可将其分为 14 个大类。供应商数量最多的子行业依次为 IC/分立器件(占 21%),连接器、功能件、结构件(占 19%),PCB(占 9%),被动器件(6%).

  在苹果的供应链中,中国IT制造业不可回避的困境是缺乏自主创新研发能力,最后只能沦为“加工生产线”。“中国制造”已经走向全世界,却始终无法改变“中国代造”的角色定位。自身没有具有竞争力的产品导致中国的IT制造企业只能通过压榨员工的体力来提高竞争力,在代工领域中分得一杯羹。一旦失去订单,对这些企业而言,就失去了一切。可以说,中国IT制造业是“站在巨人肩膀上”而变得如此高大的,但失去了巨人的支撑,便一无是处,无处容身了。

  中国IT制造业代工之痛

  面对苹果未来发展的隐忧,身处苹果产业链中的中国企业需要深思自身的发展之路。

  战略眼光短浅,创新能力匮乏,没有长远规划,形不成自己的产品品牌,这些原因让中国IT制造业难逃代工商的命运。中国IT制造业的代工历史已经近二十年,而这段历史还将延续。业内人士表示,没有战略眼光和长远规划,是多数中国IT制造商的命门,由此带出了中国IT制造业三大短板。

  一、合作模式落后。国内大多数IT制造业延续着二十多年来的落后模式,单纯接受订单,完成加工组装任务,尽管有深厚的技术沉淀和工艺积累,但由于无法触及核心技术,因而只能成为国外厂商生产业的延伸部分,成为纯粹的代工机器。

  二、业务单一。国内IT制造厂商只从事单一的订单生产,因此对产业链难以产生较大影响。由于技术门槛不高,竞争者众多,为了在同类竞争者中获得优势,有限的资源都被使用在提高生产速度和规模上,更加没有余力用于进行技术创新和产品开发。

  三、没有自己的品牌。由于缺乏对未来发展方向的长远规划,国内IT制造厂商缺乏技术方面的积累和创新,因而在与国外厂商的合作中没有进行交易的资本难以达到深度合作。没有资本换取对方的核心技术,又无自身研发能力,国内IT制造厂商无法创立自身的产品品牌也就不奇怪了。

  代工企业身处产业链下游,业务单一、利润微薄,抗风险能力较弱,在产业链条与商业格局中的地位与实力往往不相称。对于发展瓶颈中的中国IT制造商们来说,宏达电(HTC)的发展之路具有积极的借鉴意义。

  机遇当前转型是翻身之道

  在台湾海峡的另一端,宏达电(HTC)给所有IT制造企业指出了一条可行的转型之路。

  2000年,宏达电因代工康柏公司的掌上电脑IPAQ的优异表现异军突起,到2001年时已成为全球最大的PDA代工厂商。

  2002年,微软发布手机操作系统PocketPCPhoneEdition,宏达电紧随其后推出搭载该系统的智能手机。之后宏达电着力与欧美移动运营商合作,通过合约机搭售定制手机,成为WindowsMobil系统与Android系统两大阵营的佼佼者,2011年初市值一举超过手机巨头诺基亚和智能手机鼻祖RIM,被苹果公司视为强有力的竞争对手。

  宏达电成功的经验值得借鉴,要点有三:

  一、企业要有长远规划,加强与主流厂商的深度合作,不断提升技术创新能力,是积累转型资源的必行之路。宏达电本身有着宏远的发展思路,技术实力也相当雄厚,通过与Android前东家、谷歌、微软、高通等一线厂商进行深度合作,宏达电成功换取对方的核心技术和授权,从而为自身推出有竞争力的产品铺平道路。

  二、开展定制业务。定制业务是与厂商实现深度合作的高效模式,也是提升自身技术实力的好办法。宏达电正是通过创制定制业务,有了更多触及产业核心技术的机会。

  三、打造自己的品牌。代工商通常有着丰富的技术积累和研发实力,一旦核心技术上实现突破,创立自己的产品品牌就成为成功转型的一个重要环节。宏达电一方面保持与运营商的深度合作,一方面于2006年推出自主手机品牌HTC。依托制造业优势,以“机海战略”快速出击,大获成功。

  近年来,IT业界随着苹果和谷歌安卓的崛起,应该说,中国的IT代工企业正迎来翻身的好时代。苹果给中国IT代工工厂带来大量订单,安卓的开放性几乎令全球的智能手机、平板电脑厂商为之疯狂。中国IT制造商们应当做好长远规划,扎实进行技术积累,提升软实力,通过打造品牌实现成功转型,不再做外国厂商的“血汗工厂”。
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