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老板和员工最大的不同!话很伤人,但很真实

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年02月23日 03:07:01

原标题:老板和员工最大的不同!话很伤人,但很真实

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很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!

那么,你知道是为什么吗?其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有做老板所要具备的承受力!

做老板必须要有承受力

这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。即使明天要倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。

做老板要承受得了苦难,学会将苦难当成常态。

做老板要承受得了骤变

过去是确定的,未来是骤变的,今天的摩天大厦,明天就可能轰然倒塌。做老板要随时接受变化,做一根定海神针,在纷乱中坚定自己的方向。

做老板要承受得了问题

员工做错了,有老板承担,老板做错了,只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事,但对于有智慧的人,却可以转化为好事。做老板要学会将成功建立在问题的基础上,像莲花一样,将淤泥变成你生命的营养和能量,所谓大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。

做老板要承受得了不确定

现在是看得清的,未来是看不清的,做老板要在看不清的状态下,凭你的直觉和基本的判断做决策,人生重大的事情都是没有经验的,所以对未来,要敢于决策!

做老板既要承受得了失败,又要承受得了成功

历史上有两个失败的枭雄,一个叫项羽、一个叫李存勖。前者败在承受不了失败,后者败在承受不了成功。许多人在失败之后喜欢怨天尤人,这叫失意现形;很多人恰恰是成功的时候倒霉的,这叫得意忘形;真正的高手一定是得意而不忘形,失意而不现形。

管理一个企业并非易事,所以企业要想长存并且得到健康发展,老板的智慧就显得格外关键和重要。

同样,企业好的机制能让坏人变好,坏的机制能让好人变坏!一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩,激活中层能提升30%的业绩,激活基层员工能提高95%的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激活各级人才。

如何设计科学标准的营销团队薪酬、服务团队薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢?长松咨询《企业操盘手》为您详解超实用的机制系统指南。

《企业操盘手》

没有干瘪的理论鸡汤

只有超实用的管理指南

长松咨询《企业操盘手》作为中国企业利润管理的咨询会,灵魂坚持:“解放老板,系统托管”的理念!

●从企业经营一开始就要靠团队获得得利润

●从企业的外部上强调产品的竞争力

●从内部上强调管理成熟度

●从经营上强调流程化

这就是为什么中国企业家参会时满意,回到企业应用顺手的原因。

从2009年第一期,到现在,共40000名学员参与,每期学员近千名,有5000名企业家预报名,咨询会每一期内容升级超过20%,动态呈现,参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的:解放老板,系统托管!

解放老板,系统托管是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来,回到战略,系统托管是企业越来越大,必须要有企业的机制与系统支撑,不能靠理想与情义支撑。

解放老板是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。

系统托管是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。

长松咨询帮助企业家的经营目标是:

1、让企业团队学习到原理化,科学化的工具与流程而不是投机化,点子型的知识。

2、我们深知学习最难的是转化与应用,所以,操盘手主张企业家复训,并在不同的月度复训参训会,根据当时实际需求安排内容,便于应用,实际上5次复训下来,是一套价值60万的完整的辅导。

3、我们坚持工具,流程,表单是课程的核心,减少讲道理,不去感性,通过一些办法波动企业家的情绪,都是找到科学的工具,总结为民营企业帮助最大的十几个工具,然后转化效率的提升与理解,达到了利润的健康。

4、 企业家在中国所能听到最有应用型的咨询会,做到一次通透,二次转化,三次企业升级的目的。

企业之所以没有应用管理系统,不是因为它神秘,而是我们以前未曾遇见,主要是我们过分忙于企业的内部,所以,约您参会是让您解脱于繁重事务,轻松走入课堂,然后通过对照般的工具应用,与企业实际的情况有效的结合,达到企业家与团队自身的系统化完成。

企业家与一群管理通过了流程化、系统化的思维与方法的改造,开始了一家企业的健康之旅。这里,《企业操盘手》咨询会强调的是陪伴!

● 企业操盘手的工具与价值:

1、 企业产品没有竞争力:企业研发系统工具与任务责任工具的应用与考核;

2、 企业战略产品策划乱:企业前中后端产品及工程产品的策划;

3、 客户对产品满意度没有达到狂热:企业供应系统与战略画布;

4、 企业没有规划:企业目标规划与数字化表单应用;

5、 企业高管引进与管理难:企业高管薪酬与关键人才利益共同体建立;

6、 企业利润核算有问题:企业核算帐;

7、 企业营销团队管理:企业营销薪酬工具与流程;

8、 企业责任不清:企业目标责任书的签订与管理;

9、 企业考核不清:企业绩效考核与素质要求的工具与办法;

10、 企业团队动力管理:企业团队工资结构与测算;

11、 企业营销业绩低下:企业流程化营销的思路与工具;

12、 企业现金流不足:企业主动营销的原理与训练;

13、 企业人才不足:企业人才图与人才结构化管理的战略;

14、 企业架构不清:企业架构设计与人才关系;

15、 企业股权混乱与战略不清:企业股权的四种办法与时机管理。

《企业操盘手》解决企业家管理的工具缺失,理论混乱,系统不足的三大难题。

贾长松先生亲自主讲

目前职务:北京长松科技股份有限公司董事长。

出版著作:《长松组织系统》工具包,《用系统去赚钱》图书,《利润之上的追求》图书,《企业组织系统》教材图书。

● 参会须知

课程形式:主要针对企业家及高管。

咨询会内容:主题重点不同:规划主题,机制主题,产品主题,营销主题,事业扩张主题。以上主题占咨询会30%比例。

价值:在业绩利润、团队人才、机制分配、能力考核、营销流程、产品创新上实现能力转化。

时间:3月13日-15日,早9点到晚18点,晚上作业辅导。

地点:上海

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