华股财经 首页 > 财经频道 > 地区 > 正文

三年嬗变 破茧重生

华股财经 2008年08月04日 15:00:32 来源:金融时报 作者:陈宜萍,王锦
字号:T|T
  春寒料峭,省城合肥,安徽农金人抗击冰雪倦容未消,即召开新一届社员大会,盘点成就,继写未来。一组组振奋人心的数字,让他们忘却了还未消融的冰雪,感受到农金跨越发展的一抹盎然春意:   截至2007年底,全省农村合作金融机构存款余额达到1294.2亿元,存贷款规模在安徽省金融机构的位次跃升到第2位;实现账面利润较2004年增长3.23倍;股本金总额较2004年增长126.32%;五级分类不良贷款率较2006年下降15.3个百分点。目前,全省已有7家农村合作银行、3家农村商业银行正式开业或批准筹建,基本完成以县为单位的统一法人改造,资产总额达到1567.4亿元,较2004年底增加531.6亿元,增长51.32%。   鲜活的数字、骄人的业绩,凸显安徽农金人励精图治、破茧重生的发展轨迹。可以说,短短的三年时间,安徽农村合作金融机构朝着“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代金融企业方向迈出了坚实的一步,正迅速成长为全省最大的地方性、社区性、零售型银行业机构。   三年嬗变,源于创新   2004年12月,安徽省农信社联合社组建之初,面对的是多年积累所形成的硬负债、软资产、高风险、低效益的现状,各项业务正处于被边缘化的关口。面对激烈的竞争环境,农信社要与“狼”共舞,求得生存,唯有鼎力革新,也唯有创新才能打破农信社业务发展的僵局,让企业脱胎换骨,走向成功。深入的调研和冷静的思考后,省社决策层连续打了一系列漂亮的组合拳,踏出了一道绚丽的蝶变舞步。   农村市场是信用社赖以生存和发展的基础,抓住这个市场也就抓住了扭转不利经营局面的关键。对此,决策层有着深邃的思考。早在省联社成立伊始,他们就把经营策略转变视为创新的起点、变革的发端,从高处着眼,细处着手,统筹考虑。一是明晰经营理念。在全省农金系统树立“以人为本,立足三农,面向市场,实现多赢”的经营策略。以促进新农村建设为主线,制订细化“新农村建设金融服务计划”,使之作为全系统业务拓展的行动纲领。二是延伸服务触角。把经营的立足点放在集约化经营上,摒弃粗放经营、规模扩张等惯常思维,积极调整优化网点布局,迅速占领商业银行收缩的农村市场。三年来,投入资金2.9亿元,改造网点1803个。三是提升服务品牌。设计注册并统一全系统“安徽农金”标识,发行了自己的银行卡,树立全省农村合作金融机构的新形象。   充分发挥农信社点多面广的优势,根据农村经济多元化的实际情况,积极开拓新的贷款业务品种,使贷款品种多样化,以适应广大农民、中小企业等各类客户的不同“口味”。在倾力实施好农民致富信贷、全民创业支持、中小企业促进、农业产业化和农村市场建设信贷支持等“五大工程”的基础上,推出了下岗再就业贷款、生源地助学贷款、农村青年创业贷款、小额信贷巾帼科技致富贷款、农村合作经济组织贷款等100多个新产品。截至2007年底,全省农业贷款余额550.11亿元,占全部贷款的59.65%;其中农户小额信用贷款207.1亿元,小企业贷款44919户;全省90%以上农业贷款来自农信社,60%以上农户在基层信用社得到过贷款支持,成为农村和中小企业融资主渠道。在服务好“三农”的同时,该社还加强与有关方面合作,选择10家行、社开展试点,加大对江淮分水岭易旱地区的信贷支持力度;与省林业厅合作,共同推进林权抵押贷款业务等,积极拓展新业务领域。   省联社成立之初,即在组织形式上进行了多种形式的改革和创新,确立了党委领导下的理事会和管理层分工负责制,推动法人治理结构的建设,实现统一领导、垂直管理。全系统员工实行劳动合同制和干部聘任制,并于2005年初制定了等级社管理办法,将员工收入与行、社等级和经营绩效挂钩。2005至2007年,全省83家行、社通过实行“双考”,共分流人员约4150人,面向社会招聘大专以上学历新员工4250多人,有效改善了员工学历、年龄和专业结构。该社以争取中央资金扶持政策为契机,狠抓不良贷款清收和置换不良贷款处置,规范股本金,完善考核奖惩措施,努力实现“花钱买机制”的政策目标。2005年,成功认购央行专项票据34亿元。在内部管理上,三年来,该社相继出台了涉及经营管理、内部控制、组织行为、行政事务、监督保障等方面100多项管理制度,各行、社也从自身实际出发,加强建章立制工作,形成了比较完备的管理制度体系。   作为全省农村合作金融系统的管理机构,决策层清醒认识到,现代企业的竞争,主要表现在知识和技术竞争。抢占技术的制高点就意味着抢占市场的制高点。在反复论证、全面规划基础上,该社于2006年7月正式启动综合业务系统建设。经过近一年的努力,攻克了一系列难关,建成了涵盖存款、贷款、结算、中间业务、现金凭证管理、联行等综合业务系统,2007年5月,3242个网点全部成功上线,实现了省内互联互通、通存通兑。与此同时,顺利开通农民工银行卡特色服务业务,正式发行了自己的银行卡——金农卡,从根本上改变了多年来农村合作金融机构科技手段落后、汇路不通、结算不畅、服务品种单一、服务手段落后的局面,为农村地区居民享受与城市居民一样的金融服务创造了条件,也为自身发展插上腾飞的翅膀。   逆风行船,负重奋进   三年起跳发展焕发出的生机与活力,农金人看在眼里,喜在心里,也更加激发了农金创业的勇气和信心。新一届社员大会描绘了未来三年的发展蓝图:全力实施体制机制再造、基础管理规范、业务发展创新、科技信息应用、队伍素质提升和企业文化培育“六大”工程,到2010年,全系统各项存款余额达到1900亿元以上,力争超过2000亿元;各项贷款余额达到1400亿元以上,力争超过1500亿元;新增贷款60%以上用于支持“三农”;五级分类不良贷款余额降到180亿元以下,不良贷款率降到12%左右,贷款损失准备充足率达到60%以上;资产利润率达到0.8%左右……   安徽农金,新一轮变革大戏正拉开序幕。
点击排行
  • 热股
  • 股票
  • 视频
  • 财经
  • 理财
  • 学院
华股财经分享投资理财技巧,传播股票知识,提供炒股软件服务。浏览更多信息,请点击 [栏目导航].