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原创通用电气CEO 韦尔奇:五张幻灯片法制定战略

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月12日 17:27:18

原标题:通用电气CEO 韦尔奇:五张幻灯片法制定战略

今天是一个商业格局不断变化的时代,在这样一个时代,商业的本质发生了哪些变化呢?有本书名叫《商业的本质》,作者是管理大师,通用电气公司历史上最年轻的董事长和CEO杰克·韦尔奇。他在书里论述了自己在商业、管理、团队等方面的经验心法。和你分享书里的两个内容,一个是如何用五张幻灯片来制定战略,还有一个是如何提升领导力。

我们先说说如何用五张幻灯片制定战略,书里把这个方法起名为“五张幻灯片法”,因为制定战略过程中涉及的问题,基本上可以用五张幻灯片来呈现。

在第一张幻灯片上,你要评估竞争对手。你可以问自己几个问题:你的竞争对手是谁?他们的市场份额有多大?他们的优点和缺点都是什么?他们内部状况怎么样?重点是这些问题不能泛泛而谈,而是要深入到每个细节,就好像你坐在对手的会议室听他们讨论一样。

在第二张幻灯片上,你要从产品、技术和人员变动的角度,去分析竞争对手最近的动向,你可以问这么几个问题:过去一年,各个竞争对手都做了哪些有可能改变市场格局的动作?有没有人引进了可能改变竞争格局的新产品、新技术或新渠道?有没有出现新的竞争者,它在去年的业绩怎么样?

在第三张幻灯片上,你要根据第二张幻灯片提到的这些方面,分析你的公司在过去一年内的状况。

在第四张幻灯片上,分析潜在的变量,尤其是公司最担心的事情,比如竞争对手会不会推出某个新产品,会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易,会不会有一匹黑马突然杀进来,打破这个行业的竞争格局。

在第五张幻灯片上,分析自己的优势,看看你的公司在面对各路竞争对手的时候,有没有重大的、能出奇制胜的优势,让你能够改变和主导市场。

以上就是杰克·韦尔奇提出的“五张幻灯片法”。接下来,我们再介绍一下如何提升领导力。

杰克·韦尔奇说,想要提升领导力,有两件事情必须要做。

第一件事情是搞清楚真实状况。领导者要知道公司真实的经营状况,未来面临哪些挑战。领导者还要认真地考虑,公司战略、预算和其他事情背后的那些假设条件,是不是符合现实。比如,下属和你汇报公司业绩、行业竞争状况之后,你可以问一些问题,数据是从哪儿来的,做出的基本假设是什么,出现了什么技术有可能会改变现状。总之,一定不能用假设去做判断,要深入了解真实的情况。

第二件事情是在公司里建立信任感。为了建立信任感,领导者要支持员工。尤其是员工状态不好的时候,要和他们站在一起。举个例子,如果员工提了个方案,结果失败了,如果你是领导,就要敢于承担责任。换句话说,领导要和员工建立互相的信任,要做的就是“当员工点儿背的时候,你要成为他的后盾”。韦尔奇说,就像肌肉每天锻炼才能强壮一样,了解真实状况、建立互信也应该天天做。比如,开会的时候,鼓励大家多发言,如果有人说了一些比较大胆的话,也要表扬他们的勇气,让大家相信在公司里是可以自由发言的。

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