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企业不能忽视的三样东西!

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年12月25日 15:10:49

原标题:全面预算管控的基本理念,对企业有很大帮助

文:刁老师 有趣、有料、有态度关注【绩效趣谈】更多资料,学习视屏,免费与您分享!加刁老师个人号(CQZHHC1980)送1小时免费薪酬绩效学习视频

很多中小型企业老板都有这样的感触:年头忙到年底,最终连自己赚了多少,亏了多少都不知道。市场行业不景气时,想开始从内部把成本、利润抓起来,却没有数据,不知从何开始。每月开支都很大,想节省下来,却不知道哪些能省,哪些不能省?

我们知道在完成一项复杂工作时,我们会先列个计划,然后用计划去指导,检测工作的完成。这样可以有效的控制工作中的每个细小节点的完成时间,质量,成本等,从而保证这件复杂工作能保质保量的如期完成。而预算管理则是在给企业资金做计划。

你知道吗?

省下每一分费用,就是利润!

案例:

安总是一家连锁超市老总,三个月前,副总告诉他需要30万,用于广告推广,安总问"新增的费用会带来什么结果?"副总很果断的说,至少可以创造180万元的新增销售额。安总很快同意。

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过了一段时间,副总又来找老板说,希望增加广告费20万元。安总问他同样的问题,他迟疑了一下,“因为看到竞争对手加大广告投入,我们也要跟进,主要是用来做公司品牌宣传,短期收益较小,但对未来有帮助。”

大家觉得安总会同意吗?

安总也很爽快的同意了,但是你们也知道,最精明的人就是老板。安总补充说,这笔费用可以做预算外申请,但考核方面,不会增加你的费用额。我们对她的考核是相关费用率,如果分母(销售额)不变,而分子放大(费用额),显然她这项指标是不能完成,这将影响对她的评价与激励。她想了想,表示先观察一下竞争对手的做法与影响以后再说。

当年,她再没有提及新增这笔费用,事实上也没有什么不良影响。作为高管,不要过多否定下属的提议。有时需要用机制来解决问题,有时需要将问题交回给当事人自己去面对与解决。

不做预算,企业浪费有多大?

  • 人力超编,浪费人效;
  • 费用超支,浪费资源;
  • 目标不清,浪费机会;
  • 分配不公,浪费人才;
  • 数据不清,浪费利润。

想赚钱的企业,老板岂能忽视的三样东西!

  • 一套企业内部管理报表(企业赚钱了吗?为什么赚了或赔了?将来如何改善-经营分析?老板可以不看财务报表,但必须看内部经营报表)
  • 一套企业全面预算报表(企业如何赚钱?从哪里赚钱?如何发现可能性?挖掘各项潜能?在预算报表中体现,从数据资料中发现机会,找到出路)
  • 一套预算机制和体系(预算怎么设计?如何落实?如何分工与落实责任?成本、费用管控如何设计激励?

什么是全面预算管理?

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

费用预算是如何做出来的?

第一步:准备历史资料,包括经营与费用数据、工作计划与总结;

第二步:分析历史资料,寻找挖掘方向

第三步:以收入预算为基础预测费用率

第四步:根据费用率推算各项费用额

第五步:从总体上确认费用增减的趋势

第六步:初步下达目标,由各级经营管理责任人做预算方案

第七步:各项预算落实到部门、岗位、责任人,并沟通共识

第八步:确认所有目标,形成最终预算方案

企业不能忽视的三样东西!

1、一套企业经营报表(企业赚钱了吗?为什么赚了或赔了?将来如何改善-经营分析?老板可以不看财务报表,但必须看内部经营报表)

2、一套企业全面预算报表(企业如何赚钱?从哪里赚钱?如何发现可能性?挖掘各项潜能?在预算报表中体现,从数据资料中发现机会,找到出路)

3、一套预算机制和体系(预算怎么设计?如何落实?如何分工与落实责任?成本、费用管控如何设计激励?

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作者/刁老师(CQZHHC1980

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