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中交地产总裁杨剑平:整合优势资源 做“美好生活营造者”

2017年11月01日 17:21:23 来源:互联网
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  新华网(行情603888,诊股)北京11月1日电(李连章) 2017年10月27日,深交所上市房企“中房地产(股票代码:000736)”发布公告正式更名为中交地产(行情000736,诊股)。28日,中交房地产集团在重庆召开媒体见面会,“中交地产”品牌正式亮相。

  作为全球领先的特大型基础设施综合服务商,中交集团2017年位列世界500强企业第103位。其旗下的房地产业务,在经过优化整合之后,明确了在中交房地产集团下打造以中交地产、绿城中国及CHINA HOUSING(中国住房)为品牌架构的国内和海外三大地产开发业务品牌。其中,作为中交地产品牌的主要践行者,上市公司中交地产(股票代码:000736)被寄予厚望。

  中交地产总裁杨剑平

  作为背靠央企巨头的“地产新兵”,中交地产的特色、优势在哪?母公司中交集团,可以多大程度上为中交地产提供平台和支撑?中交地产又该如何打通集团内部的优势资源共享渠道?对此,中交地产股份总裁杨剑平接受了记者专访。

  不单纯追求规模

  据已披露数据显示, 2017年前三季度龙头房企销售额再创新高,其中碧桂园销售破4000亿,万科销售额达3961亿 ,央企保利也达到2082亿,强者愈强的行业格局越发明显。

  “规模是需要的,但是不能单一去追求”。

  “每个企业的战略不一样,有些企业追求规模化,有些企业追求产品化,有些企业追求均衡”,在杨剑平看来,通过对旗下地产业务的整合,中交地产已初步具备一定的规模。但产品的价值不在于靠量,更多的是靠质,建筑这一块的使命感很重要。

  “当然房地产公司是资金密集型,它是需要一定的有规模来支撑,现在看行业到了三四年之后它有一个成熟期,房企应该在质和量之间找到一个和谐点”。

  整合优势资源

  在外界看来,背靠以基础设施综合服务商著称的大型央企,中交地产的优势十分明显。而如何更好的打通与母公司中交集团各版块的协作和优势资源整合,是杨剑平面临的一个重要课题。

  跟地方政府的合作,中交集团通过基础设施的需要来开动,“我相信随着地方基础设施需求的增加,包括产业需求的增加,我们会积极的介入到一些城市的建设中去,包括带动了基础设施、产业,带动开发的大建设,这是一种联动的关系”,中交地产股份总裁杨剑平对记者表示。

  “中交房地产集团今年提出了3+1的战略,中交地产作为战略平台来整合,接下来一些更好的合作项目,更好的业绩,都会往这个上市公司来放了。”。

  地产行业是比较高度市场化的,杨剑平相信在央企、上市公司这种背景下,很多问题都能得到解决。

  “绿城对产品的精益求精,对产品比较执着的追求,也是我们学习的地方”。除了用好母公司的优势资源,汲取中交房地产集团下各业务品牌的特长,杨剑平也表示,作为房地产行业的新兵,具备后发优势,中交地产正积极与行业领头企业展开合作。

  做“美好生活营造者”

  经过二十多年的发展积淀,房地产行业已告别粗放式的暴利时代。在当今的市场环境下,想要获得一席之地,就必须去关注购房者的真实需求,这迫使越来越多的开发商开始转向对“生活本身”的场景营造。

  不管是万科的三好社区,金融(行情000402,诊股)的融社区,还是融创的5H社区,都是开发商发力社区生活场景营造的实例,而中交地产也将“美好生活营造者”作为自己的品牌定位。

  “从你下车或者车到小区门口开始,一直到钥匙把门打开,这个过程是从工作到生活的一种心灵切换”,这过程中一个“家的感觉”的营造就十分重要。在杨剑平看来,服务体系能给美好生活带来可持续性,是更有价值性的。

  “在房地产开发里面,不单纯是钢筋水泥的建筑,会结合很多的服务体系来进行整体营造,而包括国家现在提倡的高科技、互联网、人工智能,我相信这些会改变人们的生活方式”。

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