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奥成文 打造受人尊敬的基金公司

华股财经 2008年08月04日 15:00:32 来源:证券时报 作者:付建利
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  乘着2007年的大牛市东风,诺安基金公司2007年管理的资产规模由2006年底的126亿元增至去年年底的759亿元,足足增加了5倍。“一是抓住市场机遇,二是凭借我们良好的业绩和尽心的服务。”诺安基金公司总经理奥成文深有感触地说道。   然而,奥成文并没有陷在获胜的喜悦中。如何更好地坚持价值投资的理念,抵御市场上各种诱惑和杂音,给投资者带来稳定的回报,带领诺安这支优秀的团队继续领先,成为他在目前的震荡市中着力思考的问题。   奥成文的理想是:将诺安打造成一家具有核心竞争力、受人尊敬的、业内领先的基金公司。   业绩和服务造就公司快速发展   回首2007年,奥成文表现出欣喜与自豪。的确,对诺安基金公司而言,管理的资产总规模从2006年底的126亿元增加到2007年年底的759亿元,而同期基金业资产管理规模从8500亿元增至3.2万亿。诺安资产管理规模5倍的增速明显高于同期基金业282%的增长速度,真正履行了“诚信为诺,稳健为安”的公司宗旨。   “我们之所以取得飞速发展,主要是赶上了证券市场少有的牛市。”除此之外,在奥成文看来,诺安的成功取决于四个方面:第一,良好的投资业绩的支撑。不管是在2004年、2005年的熊市,还是在2006年、2007年的牛市中,诺安基金公司旗下基金都为投资者创造了较好的业绩。如诺安旗下的第一只基金———诺安平衡基金2004年发行,在当时工行代销的13只基金中,到年底只有诺安平衡为投资者带来了正收益。这些年总体上,诺安旗下基金业绩超过同期指数回报率,得到了投资者的青睐。第二,诺安有一支卓有成效的投研团队。从2004年管理第一只基金开始,诺安就致力于打造高效合作的投研团队,诺安也是基金业内最早实行双基金经理制度的公司之一。从整体上看,诺安人才流动低于行业平均水平,也因此避免了人才过于频繁流动给持有人带来的损失。第三,诺安基金公司比较重视营销服务,形成了一整套有自己鲜明特色的营销手段和营销理念。第四,诺安与工行等代销渠道有着良好的战略合作伙伴关系。对于工行等代销渠道扎实细致的服务,深得投资者的赞赏。   “我们服务的渠道比较单一,所以能把服务做得很细致,做深做细服务就是我们的目标。”奥成文并不赞同牛市里基金营销工作好做的观点,据介绍,2007年光是针对银行客户经理的培训,诺安就进行了1000多场,深入到了工行的基层网点。北京、上海、广州三个分公司还覆盖到各个片区。目前诺安的客户数高达360万左右。   打造受人尊敬的基金公司   在奥成文看来,诺安正处于成长的前期阶段,而他的理想是:将诺安打造成一家具有核心竞争力、受人尊敬的、业内领先的基金公司。通过持续提高管理水平,打造为投资者、股东和员工共同认可的基金公司品牌。   对于一家基金公司来说,取得阶段性投资业绩领先并不是很难的事情,但打造一家受人尊敬的基金公司,则需要获得投资者、监管层、公司员工等方方面面的认可,这对于奥成文来说是最大的挑战,也是他率领诺安这个团队不断向上的最大动力。   在奥成文的眼里,一家基金公司的核心竞争力主要包括:稳健的投资风格和良好的投资结果;给客户提供长期的、持久的回报。“基金是一种适合长期投资的理财产品,绝不能当作短期的炒作工具。”据了解,为了引导投资者长期投资理念的形成,诺安基金公司在2007年一直鼓励投资者实行定投,定投客户数新增20多万户。目前,诺安的5只基金产品全部开通了定投业务。   “我们在2007年初对公司的信息技术系统进行了全面的升级改造,所以后台系统有力地保障了公司的快速发展。”据奥成文介绍,在去年未发一只新基金产品的情况下,诺安把握住了市场良机,实现了资产管理规模的快速发展。伴随着资产管理规模的增长,客户数量也大幅增长,目前公司拥有的客户数量已经超过360万户。   凭借良好的业绩和优质的服务质量,诺安得到了投资者的广泛认同,至今,诺安有六成以上的客户是老客户。   2008年致力于精耕细作   “我们2008年的基调是:精耕细作!”快人快语的奥成文一句话点明了诺安基金公司2008年的生存之道。在他看来,专户理财首先是一大机遇,作为首批获得专户理财资格的基金公司,诺安立志于在专户理财上打造自己鲜明的风格。诺安基金公司为此专门从制度、人员、产品、风险控制等各个方面对专户理财工作进行了精心准备。   此外,诺安目前也在为QDII做扎实的准备工作。奥成文认为,做好QDII业务的核心是要建立自己独立的投研团队,而不是将投研工作外包给国外的投资顾问,自己变成一个销售终端。   如何在动荡的市场环境下给投资者带来持续回报,成为诺安2008年精耕细作的重点。在风险控制上,诺安基金公司在管理层“双十规定”的基础上更进一步,规定单只基金持股不能超过该股流通股股本的5%,公司所有基金持股不能超过单只股票流通股本的10%。同时,为应对流动性风险,诺安基金设置了一个4.5%的阈值,一旦超过这个比例,公司就会提醒相关基金经理。   为了吸引优秀人才,稳定队伍,诺安基金公司在激励机制上进行了创新型改革。奥成文介绍,诺安基金公司除了给予员工有竞争力的薪酬、建立完善的培训体系、提供职业发展空间等业界通行做法外,为留住优秀的人才,经公司股东会同意,诺安基金从2007年开始尝试推行全新的员工激励机制:股东自愿让渡一部分利润,每年从公司利润中拿出一定比例形成奖励基金和人才稳定基金;奖励基金面向公司全体员工,人才稳定基金面向对公司有突出贡献的优秀员工。获取人才稳定基金的员工必须将此基金用于购买公司旗下的基金,并且规定了一个锁定期。公司希望,此举能达到基金持有人、公司和员工三方共赢的激励效果。   展望未来,奥成文充满信心,尽管受次贷危机等国内外影响,A股难免出现震荡反复,但诺安投资团队认为,中国经济良好的基本面决定了牛市不会轻易结束,诺安基金公司将继续秉持稳健的投资风格,合规运作,在价值投资的框架下精选个股,为持有人带来持续的良好回报。   获奖感言   为投资者构建美好生活是诺安基金的历史使命。诺安基金管理公司自成立以来,秉承“领先、创新、责任、卓越”的经营理念,致力于以良好的业绩和优质的服务回报广大投资者的信任与厚爱。感谢证券时报及广大投资者对诺安基金的支持。   诺安基金的经营理念:   Leadership 领先   Innovation 创新   Obligation 责任   Nicety 卓越   诺安发展轨迹:   2008.2.15 首批获得专户理财业务资格   2007.12.31 公司资产管理规模达到759亿元,客户数量超过360   万户,累计分红超过120亿元   2007.8.29 诺安中短债基金转型为诺安优化收益债券型基金   2006.11.21    诺安价值增长基金成立   2006.10.16    诺安基金网上交易开通   2006.07.17    诺安中短债基金成立   2006.04.20    诺安基金全国统一客户服务电话400-888-8998开通   2005.12.19    诺安股票基金成立   2004.12.06    诺安货币市场基金成立   2004.05.21    诺安基金旗下第一只开放式基金———诺安平衡基金成立   2003.12.9  诺安基金管理有限公司成立
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