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被爆净亏损高达八个亿的瑞幸咖啡,还嘴硬说是“战略性亏损”

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2019年01月11日 03:58:57

原标题:被爆净亏损高达八个亿的瑞幸咖啡,还嘴硬说是“战略性亏损”

刚刚过去的2018年,瑞幸在1月3日的沟通会上正式宣布新一年将新建门店超过2500家,并在门店与杯量上超过星巴克,企图成为中国最大的连锁咖啡品牌,而这种近乎疯狂的线下扩充模式能否行得通?之后会不会像共享单车一般——落得个惨败而归。

战略性亏损是真理还是谬论

就在前不久,瑞幸被爆出净亏损高达8个亿。针对此事,瑞幸的首席营销官杨飞直接回应道:“这是战略性亏损,完全符合预期。”从高管的语气来看,似乎笃定了网上的攻击都是来自于竞争对手所雇佣的水军,这种极为粗砺的回应方式也的确符合杨飞的一贯做事风格。而瑞幸始终坚定着一个信念:“亏损说明卖得好。”

至于瑞幸模式——“通过大肆补贴、裂变聚集用户”能否持续的下去?我敢肯定地说:“持续不下去,因为没有哪一家公司是一直持续亏欠还能办的下去的。即便现在真的如杨飞所述的战略性亏损,那也只是暂时性的战略性亏损。

我们先来扒一扒杨飞的履历:中国传媒大学传播学硕士、前神州优车集团CMO、“流量池”理论提出者、中国4A协会理事、中粮集团等多家企业的营销顾问等等,在如今多的光环笼罩之下,他也曾因非法经营坐过牢,因而我认为他应更深谙经营的门道。

咖啡是不是刚需品?

咖啡是不是刚需品?

咖啡是一种舶来品,在中国并没有太多的认知度,对于国内的人来说,认知咖啡还是从速溶咖啡开始,诸如雀巢、麦斯威尔等国际品牌。随着中国中产阶级的兴起,国际现磨咖啡品牌开始迅速占领国内市场,其中耳熟能详的是:星巴克、costa、漫咖啡等品牌,在2017年的中国连锁咖啡饮料品牌市场份额排行榜中星巴克占比逾51%。

目前整个中国的咖啡消费仍处于起步的阶段,虽有着惊人的增速:年销售量3万吨至4万吨,每年保持在10%-15%之间,而全球的增速仅为2%,一般一个新事物需要经历五个周期:诞生的促动期、过高期望的峰值、泡沫化的低谷期、稳步爬升的光明期以及实质的生产期。显然,目前还在促动期和峰值之间。但咖啡始终是咖啡,起码从现在看来,不是刚需品,但市场量也是不容小觑的,曾经有调查说中国咖啡市场有一万亿总体量。

是否能形成用户习惯

线下门店疯狂扩张是否可行?

瑞幸咖啡的竞争对手星巴克自去年就开始呈现下颓趋势,更是和阿里推出了线上模式,但依旧颓势未减。星巴克在中国已经步入实质的生产期,市场逐渐稳定下来,而瑞幸妄图以OV的扩充模式,显然,咖啡不是手机没有那么大的利润空间。盲目扩张之下,若没有让消费者“形成习惯”,迎接瑞幸的,只有失败。

来源:中国房地产金融

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