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连锁企业商学院:连锁门店经营管理的课程应该怎么设计

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年06月21日 14:09:12

原标题:连锁企业商学院:连锁门店经营管理的课程应该怎么设计

连锁企业商学院:连锁门店经营管理的课程应该怎么设计

连锁品牌表面上是标准化复制,实际上是连锁人才的复制

连锁品牌需要的不是培训课程

连锁品牌需要的是,属于自己独一无二的商学院

连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店,赋能加盟商,赋能连锁经营管理人才

向连锁商学院要利润,向连锁商学院要绩效​

助力企业搭建连锁品牌商学院

店长培训课程开发设计

督导培训课程开发设计

展开全文

导购培训课程开发设计

销售培训课程开发设计

陈列培训课程开发设计

门店标准化课程开发设计

门店选址培训课程开发设计

单店盈利培训课程开发设计

商品管理培训课程开发设计

招商加盟培训课程开发设计

中高层领导力课程开发设计

门店经营管理课程开发设计

连锁经营管理课程开发设计

无店长,不扩张

不要问我店数规划,有多少合格店长

就做多大市场计划:海底捞张勇

连锁经营不应以总部为主导,而应门店为中心

店长才是公司的主角:优衣库柳井正

您的连锁品牌是否遇到过以下情况 :

1、连锁战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面对客户却不知如何更好的销售产品?

2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容,课程不知如何设计,销售训练复制系统不知怎么做?

3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊,进店看了一会就走了,怎么办?

4、为什么门店总是说培训没有效果,客户根本按照这个套路来,销售培训没用。

5、门店销售冠军一离职,业绩就下滑,如何人走,销售经验留下,让销售经验变成公司可传承的财富。



6、招新销售,给一本销售话术和产品介绍,要背熟悉哦,自生自灭,靠理解和悟性做销售,搞一个末位淘汰机制,还行吗?

7、门店管理者一到月初月底就变成激励大师,我们的目标是多少,我们要努力要加油,月底还是没有完成目标,怎么办?

8、师傅带徒弟不会教,销售人员成长慢,拿客户练手试错,赶走了客户,伤害了品牌。

9、门店如何提升成交率,客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展?

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》

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