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营收净利双降 张近东“一体两翼”战略引质疑

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2013年11月05日 10:25:45

  苏宁联手弘毅投资收购pptv的消息,着实给业内带来了不小的震惊。不过,在惊讶过后其实不难发现,近年来,苏宁一直在加强互联网领域的布局,而这或许也只是在互联网冲击下的无奈之举。

  据《21世纪经济报道》报道表示,10月31日,苏宁云商发布Q3财报,季内营收约为246亿元,比去年同期下降2.5%,净亏损约为1.04亿元,比去年同期下降约为117.78%。营收、净利双降,这样糟糕的业绩,自苏宁上市以来还从未发生过。

  不过,与线下业绩的萎靡相比,线上业绩增长迅猛。季报显示,苏宁前9个月实现销售收入161.72亿元,同比增长69.23%。旗下“红孩子”母婴、化妆品等销售收入(2013年1月1日-2013年3月31日期间)及“红孩子”开放平台业务、商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售业务规模合计约为28亿元。

  对此,报道表示,线下业绩下降不是苏宁的问题,而是互联网冲击下全行业的普遍问题。对于张近东而言,线上业务才是其关注点,这才是苏宁与全行业的未来。

  不过,对于近期在互联网领域动作不断的苏宁来说,这给其带来的压力似乎也不可小觑。

  报道指出,即使张近东有壮士断腕的行动,但现实却依然残酷。尽管苏宁云商今年前9个月线上业绩增长69.23%,但第三季度季内线上收入(含税)为55.6亿元,同比仅增长30%,环比甚至下降9.1%。与竞争对手相比,天猫、京东等对外宣布的增长额均约为100%。

  而张近东推出“线上线下同价”,损失整个公司毛利率(公司营收与利润双降与此直接相关),代价如此之大,其直接的目的只有一个,那就是以低价吸引用户,以苏宁强大的线下资源打压线上对手,为苏宁云商开道。

  另外,对于线下店面在苏宁体系中的位置,9月23日,张近东出席弘毅十周年投资者大会时用“一体两翼”做概括。“一体”就是以互联网零售为主体,“两翼”就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。

  报道对此也表示,“一体两翼”体现了张近东的逻辑:无论线上,还是线下,苏宁要两手抓。原因很简单,线下代表的现在,线上代表未来。张近东的规划很美好,不论线上与线下角力的当下,还是线上完胜的未来,苏宁都是零售霸主。

  但是,两手抓的风险在于两手都抓不着,苏宁业绩正体现了这一结果。

  苏宁向互联网转型外界颇多质疑,最大的原因就是“尾大不掉”,传统业务太强大,互联网业务占比太小,张近东的思维是短期用传统业务支持互联网新业务,长期用互联网业务改造传统业务,十分艰难。

  同时,报道还称,最大的问题还是张近东思考问题的逻辑,互联网是产品创新驱动型,是产品经理模式的思考方法,张近东是传统零售时代的玩法,即资源整合型的玩法,一如美苏大战时的并购,动用资本线下快速扩张的玩法。

  按照互联网产品创新的玩法很简单,张近东做苏宁易购的产品经理,专注于这一产品的创新,即使苏宁易购干掉苏宁,那赢家仍然是苏宁。这一点,张近东应该向马化腾学习:微信打败了QQ,但赢家仍然是。

  另外,据财经报道,苏宁云商副董事长孙为民指出,苏宁云商希望在2020年成为世界百强企业。

  但在这个美好的愿景背后,是苏宁云商乃至苏宁集团的财务隐忧。对比苏宁集团和苏宁云商2012年审计报告后不难发现,苏宁集团正在用8亿元的净资产撬动300亿总资产的房地产。苏宁集团的财务风险值得高度警惕。

  (责任编辑:DF050)


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