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企业文化建设与品牌培育相辅相成

华股财经 2008年08月04日 15:00:32 来源:中国有色金属 作者:国光
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  企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为市场占有率。与此同时,人们还可以通过品牌透视出企业的经营策略、价值观和综合实力。因而现代企业应正确认识与处理企业文化建设与品牌形成之间的关系。品牌是文化载体文化是品牌灵魂企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它建立在市场经济基础上,是一种带有经济色彩的、较为活跃的组织文化。企业不仅是一个由资金、技术、组织机构和人员组成的经济系统,也是一个由价值观、信念、原则、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。企业重视文化力对经济力的促进作用,这是企业自身生存发展的内在要求。企业文化本着直接的经济目的,可以对企业实施文化创新,移植、嫁接、推进适合本企业目标和特点的文化因素,即强化既定文化背景中的积极因素,生成一个充满生机与活力的局部文化环境、单元文化系统,从而激励、凝聚员工提高劳动生产率,通过品牌效应实现企业利益最大化。品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌中的企业精华,并渗透到品牌经营的全过程。从表面上看,品牌展现的是企业的产品和服务,实际上,品牌所表达和传递的是企业价值观、理念和精神,也就是企业的文化。消费者可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观和综合实力,企业可以透过品牌文化力去赢得市场和消费者对企业及其产品的认同。文化是品牌的灵魂,灵魂有多深,企业品牌就能走多远,离开企业文化这块沃土,企业品牌只能是无本之木,毫无生命力可言。“皮之不存,毛将焉附”,正是对企业品牌与企业文化之间依存关系的形象比喻。因而正确认识企业文化建设与品牌形成之间的关系,已经成为现代企业必须面对的一个课题。用企业文化提升员工素质的双重要素企业品牌形成最有影响的基本因素之一,就是企业的员工素质,它对企业建设、发展、管理、服务、产品质量、市场份额都有极大影响。因此提高员工素质是企业发展的重要环节,也是企业在特定环境和条件下的迫切需要。用企业文化提升员工素质,必须着力抓好以下两个环节。一是大力开展企业精神和企业理念渗透,教育和引导员工按照企业价值观、发展目标和发展战略,紧密结合自己的工作实际创造性地开展工作,是实现企业总目标的群众基础。二是以岗位创建为突破口,稳步推进精细化管理。企业文化只有与企业管理相结合,才能发挥真正的作用。而这种结合,必须从岗位入手,岗位是企业文化进入管理的大门,是企业文化和管理的最佳结合点。所以,以岗位创建为突破口,稳步推进精细化管理,努力提高企业管理水平,促进经济效益提高,是加强企业文化建设的根本目的。按照学习型企业的组织理论观点和要求,用企业文化提高员工素质,员工的思想观念、行为方式和进取精神等,就会发生巨大飞跃。企业文化是品牌竞争力源泉企业文化延伸到行业中,是一种企业价值观念、制度模式以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。能源企业文化必须符合经济管理规律;必须符合开放性原则,要面向世界,面向未来,面向全社会市场;必须符合大众性的要求,要为企业全体员工、企业经营管理全过程、全方位服务。一个企业崇尚什么样的企业哲学,信奉什么样的核心价值观和倡导什么样的企业精神,将很大程度上决定企业品牌的内涵和精髓。企业文化是品牌的基础和源泉,没有企业文化的营养和滋润,企业品牌将枯萎,毫无生机。因此,企业文化要为品牌理念植入优秀基因,要为品牌定位打下坚实根基。许多行业发展已日渐成熟,个性化空间越来越小,而差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上。因此,优秀的企业品牌文化已成为能源企业长久保持核心竞争力的关键因素,并贯穿能源发展全过程。提高企业文化内涵,是企业发展到一个历史阶段的必然要求。而实现这一要求,企业需要培育其核心竞争力,依靠高性能管理确保产品高质量,以产品的高质量提升企业高信誉,创造企业品牌,提升企业形象。企业文化绝不只是一个概念,其更重要的含义涉及企业内在管理、外部形象的认可度等一系列问题。对那些知名能源企业来说,企业文化绝不是概念性的,也不是品牌形象型的,而应该是客户管理型的———它贯穿于产品开发及使用全过程,体现在企业产品早期市场研发、企业经营管理、企业品牌力以及企业信誉等方面和各个阶段。
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