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中国企业如何应对全球化挑战

华股财经 2008年08月04日 15:00:32 来源:中国经济时报
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  商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任 王志乐   大公司大部分在1992年以后进行了大的战略调整。主要有这么几个调整:一是市场营销全球化,二是组装制造全球化,三是研发全球化。战略变化以后,管理结构必须跟随调整,推进中国企业全球化发展。   跨国公司在中国有三大变化:首先把全球战略延伸到中国;二是把全球网络覆盖到中国;三是把全球责任推进到中国。借鉴这种全球公司发展趋势,我们中国公司该怎么办?   推进中国企业全球化发展,战略要创新。第一,继续引进来,创新利用外资的方式。第二,积极走出去,创新对外投资方式。第三,强化全球责任。   最后我提出三点结论:第一,要有全球视野,进一步解放思想。很多企业重视战略是巨大的进步,但是正确的战略来源于对全球形势的判断。全球视野要求我们把民族经济放在全球经济中来发展,把民族企业上升到全球公司来研究。   第二,企业要有全球战略,从国内企业提升到全球公司。中国企业一旦成了跨国公司,实际上就已经被当今世界要求是一个全球公司。全球公司要有全球战略、全球结构、全球责任。   第三,全球责任的含义是一个全面的责任,不但要为股东负责,还要承担环境责任,不但要在母国承担责任,还要在投资东道国承担责任。   (文字整理:本报记者 孙东辉 摄影:本报记者 何树河。本版稿件根据录音整理,有删节,未经本人审阅。)
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