您的当前位置:华股财经首页 > 宏观经济 > 正文

小公司想做大做强,离不开老板这五种思维方式,假不了

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年02月24日 15:06:59

原标题:小公司想做大做强,离不开老板这五种思维方式,假不了

老板的战略思维决定着企业的出路。一个企业能不能活下去,能活多久,关键在于战略能否满足市场需求,战术能够落地。有人指挥,有人打仗,才能打胜仗,才能打漂亮的翻身仗。小公司想做大做强,离不开老板这五种思维方式,假不了。

【1】小企业考虑如何“用”人

小公司资金少,人员少,结构简单。刚开始用人肯定是要用那些能为公司创造业绩的人。有的小公司算上老板就有四五个人,这几个人都是业务员,因为小公司想活下去,必须要先挣到钱先能养活自己。

【2】大企业考虑如何“开”人

与小企业不同,大企业财大气粗,人员多,部门多结构复杂,容易出现拿工资不干活的现象。如何精简人员,让两个人干三个人的工作,或者是四个人干五个人的工作,是老板首先要考虑的问题。不能够工作量不增加,人员增加,这样反而会拖垮公司。

【3】老板要学会借力借势

经营公司就像经营自己一样,想取得成功,光靠自己闭门造车就是井底之蛙。如果能够借助成功人的经验,自己就会少走很多的弯路。做企业也一样,一定要借鉴同行业的优秀的管理经验,一定要学会让自己的人脉关系能够帮助自己。学会借力借势,才能够让自己的小企业步入正轨。

【4】有问题,老板先反思

企业出现问题,老板不能逮住管理人员不放,管理人员不能埋怨自己的员工,最后弄得员工一肚子火,没有心思干活。当企业出现问题时,首先老板要懂得自我反思,管理人员也要懂得自我反思,只有每个人都有反思的意识才能解决企业出现的问题,而不是一味的相互埋怨和相互推诿。

【5】看问题独具慧眼

凡是开公司开成功的老板,都有优于别人的独特的眼光和看待问题的独特的视角。他们具有一双慧眼,当别人认为这是一次机会的时候,他却能够适当的放弃;当别人看不见机会的时候,他却能一眼看准时机,主动出击。

部分图片来源于网络,如有侵权,请联系删除。

责任编辑:

上一篇:公司日常管理规定
下一篇:没有了

相关推荐:

栏目分类


华股财经所载文章、数据仅供参考,风险自负。

提示:华股财经不作任何“加入会员、承诺收益、利润分成”以及其他非法操作方式进行非法的理财服务。

华股财经为深圳市大赢家网络有限公司旗下财经网站 All Rights Reserved 版权所有 复制必究,客服QQ511235903