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从世界杯看企业管理,5大因素决定谁是冠军团队!

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2019年01月12日 03:57:50

原标题:从世界杯看企业管理,5大因素决定谁是冠军团队!

俄罗斯世界杯已经开幕了,全世界都即将进入长达一个月的世界杯时间。在身边人都在讨论足球的时候,在员工为了看球斗智斗勇的时候,作为企业管理者,也千万别让自己闲着,是时候"举头望足球,低头思管理"。好好学一学如何将球队管理的成功经验运用到企业的经营管理当中去了。

黑夜将不再静谧

因为四年一度的世界杯已经开始了,全球都将进入长达一个月的世界杯狂欢时间。

然而,就在世界杯开幕的前一天,西班牙队"冲着自己的脚开了一枪":球员齐了,把主教练炒下岗了。

6月13日下午,西班牙足协召开了新闻发布会,宣布主帅洛佩特吉"下课",此时距离西班牙参加小组赛只剩3天。

起因在于洛佩特吉接受了皇马的合同报价,双方签约3年,约定世界杯之后出任皇马新任主帅,而在20多天前的5月22日,洛佩特吉刚刚与西班牙国家队续约到2020年。

西班牙足协主席卢比亚雷斯表示,"一直到了他宣布要去皇家马德里的五分钟前才知道这件事情。洛佩特吉的工作很出色,但我们不能接受他在这件事上的表现。"临阵换帅无疑会给西班牙的世界杯之旅蒙上一层阴影。

一支球队能否笑到最后,不仅仅在于明星球员有多少,球员的身价有多高,更在于球队的管理水平达到了什么样的程度,就像企业,只有通过管理才能高效运转。其中,作为组织最关键人物的领导者就起到了至关重要的作用。

今天,我们就从企业管理的角度,来看一看一个球队的主帅在管理中起到了什么样的作用,足球的一些规律可以如何应用到现代企业的管理之中。

知人、识人、善任

作为一个球队的领导者,主教练不仅要考虑球员的竞技状态,比赛对手的特点,做到知己知彼,还要能够调兵遣将,将球员放在他最擅长的位置上,帮助球员发挥其应有的作用。

比如C罗擅长突破和射门,你却让他去踢后卫,伊涅斯塔踢中场,你让他去踢前锋,布冯一个门将,你让他去打组织,最终得到的效果往往会适得其反。

再比如一旦某个位置上的球员受伤或者停赛,应该选择谁来顶上,才能减少给球队带来的影响,保证比赛的顺利进行,这也是教练要考虑的。

如果从企业管理的角度来看世界杯,一支球队就是一个组织,主帅作为一支球队最关键的人物,相当于一个组织的领导者。要组建一支所向披靡的战队,就要求领导者能够知人识人,知人善任

因此,在比赛的时候,教练一般都会带上几个互补性强的"多面手"球员,以备不时之需,比如2010年南非世界杯时意大利的赞布罗塔,左、右后卫都能踢。

这就像企业用人,要充分了解组织成员,将适合的人放在合适的岗位上,还要考虑到各个成员性格、能力、态度之间的互补,最大限度地发挥员工的才能,同时也能提高员工之间的配合度,这样开展工作,才能具有更强的灵活性和应变能力。

而如果把员工放在了不适合的岗位上,很可能会造成员工的水土不服,导致无法做出业绩,对个人和企业都会造成很大的损失。

职责分工明确,各司其职,协调配合

一支球队的成员角色分工不同,职责也就不同。

教练,作为一支球队的灵魂,除了我们刚刚说的知人善任,还要能够在赛场上运筹帷幄,排兵布阵;明星队员作为队里的核心成员,既要能够鼓舞士气,还要起到组织队伍进攻、防守的穿针引线的作用;队员分为前锋、中场和后卫,前锋负责进攻,中场负责衔接,攻守兼备,后卫负责协助门将防守,也是各有细化的职责分工。

企业管理与球队十分相似,既要强调整体利益,也要强调个人职责既要求职责分工明确,各司其职,也要求相互配合,协同合作。就拿2014年巴西世界杯冠军德国队来说,德国总理默克尔曾经说过,德国队最大的优点就是是"整体配合",虽然每个球员各有所长,但大家都必须为球队的整体服务。

组织战略目标

球队要进步,就要制定战略目标,一个一个分解完成,企业要发展,也要为首先为团队明确一个清晰的且具有挑战性的目标,来保证团队在不同的阶段都能有持续的进取心。

比如恒大,在2010年收购当时还在中甲的广州医药足球俱乐部之后,制定了5年内夺取亚冠冠军的战略目标,并且将其分解成了几个阶段目标,分别是:冲超,在中超联赛中取得名次,获得参赛资格,夺取亚冠冠军。

恒大后续一系列执行策略都是基于这样的战略目标的基础之上而指定的,并在当年就完成了冲超这个第一阶段的年度目标。

同样的,企业也要根据自身的实际情况,为自己制定一个具有前瞻性和挑战性的战略目标,然后将目标分解成不同的阶段目标,根据阶段目标来制定具体的执行策略。

竞争力薪酬激励手段

还是以恒大为例。恒大根据不同的赛事,为其足球队制定了多个奖金方案。

比如2017年的亚冠"31031",即每在亚冠胜一场球,奖励球队300万元,每平一场奖励100万元,每附议场不奖不罚,每场比赛每净胜对手一球,额外奖励300万元,每晋级一轮额外奖励100万元,奖金每场结算一次。

都说重赏之下必有勇夫

球队需要通过薪酬来激励球员的斗志和积极性,企业也需要制定合理的激励制度,来提高员工工作的动力和自主性,当然,这个激励制度可以涉及到多方面,不仅仅局限在薪酬方面。

人才的引进与培养

恒大在国内的成功,可以说与其不断引进人才密不可分。恒大先是引进了郑智、郜林、冯潇霆等国脚,后来又引进了外援穆里奇,巴甲MVP孔卡,签下了著名教练李章洙、世界顶级教练里皮.....

曼城在2017—2018赛季能够大获成功,也是因为对人才的引进,仅2017—2018赛季,曼城就已5175万欧元买来了门迪,以4590万欧元买来了凯尔·沃克,以3600万欧元买来了埃德森,2700万欧元买来了达尼洛,以4500万欧元买来了贝尔纳多·席尔瓦。在此之前,曼城还花了7500万欧元买来了德布劳内,6250万欧元买来了斯特林,4460万欧元买来了奥塔门迪等等。

除了引进人才,培养也是为球队输送优秀球员的重要途径。

拉马西亚青训营就为当今世界足坛输送了一波又一波巨星,迄今为止的三十年间,从拉玛西亚走出了503位球星,梅西、哈维、伊涅斯塔等巨星都名列其中。

同样,对于企业来说,人才不仅是核心竞争力之一,也是企业最重要的资本。

管理之父泰勒在《科学管理原理》中就系统地论述了人才的重要性,并提出,出色的员工需要通过两种方式来获取,一是严格的挑选引进,二是通过科学的培训来进行培养

企业和企业之间的竞争,早已不再只是产品和服务的竞争,也不是领导者之间的智力、学历比拼,而是团队的综合实力和整体运作水平之间的较量

别光只顾着看世界杯,看热闹,吃宵夜,也该在欣赏比赛之余,从中感悟一些团队管理的独到之处了。

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