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中钢债务危机发酵

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2014年09月25日 21:35:29

  每经记者彭斐师烨东董来孝康发自北京

  中国中钢集团公司(以下简称中钢集团)当前的债务危机,被认为主要源于2011年之前,黄天文任中钢集团总裁时期的盲目扩张。

  2011年5月,因为中钢集团在扩张下暴露出的诸多财务问题,中钢集团总裁黄天文被国资委免职,来自武钢集团的贾宝军接任了他的职位。

  此后,贾宝军被寄望扭转中钢集团的不良业绩,但此次换帅并未为中钢集团带来起色。目前,中钢集团再度因财务状况而被推上风口浪尖,贾宝军黯然离职。

  《每日经济新闻》记者从中钢集团内部独家获悉,9月19日,国资委对中钢集团领导班子作出调整,集团原党委书记兼副总裁徐思伟接任总裁,原集团党委常委刘安栋接任集团党委书记和中钢股份总经理,中钢集团迎来4年内的第二次换帅。

  在国资委内部人士看来,临危换帅是希冀徐思伟能“扭转乾坤”,倘若结果不利,中钢集团可能面临破产或是被兼并重组的结局。

  黄天文的大举扩张:造成诸多财务问题

  2003年12月,黄天文出任中国钢铁工贸集团公司(后更名为中钢集团)总经理兼党委书记,当时的中钢集团以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主。黄天文在任时,曾谋划将中钢集团往实业方向转型,向钢铁的供应、销售等环节渗透,成为“钢铁行业生产型服务商”。

  恰逢原国资委主任李荣融提出央企要做大做强,要把160多家央企重组为80~100家,行业前三名以外的都有可能被重组。

  在这一大背景下,从2005年开始,在黄天文领导下,中钢集团进行了一系列并购重组,逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运作格局。

  在债务问题出现之前,黄天文的确收到了成效。中钢集团销售收入从2004年的201亿元增至2010年的1860亿元。“中钢模式”还一度受到国资委认可。

  但在扩张过程中,对风险控制不力,甚至治理失效,使得一些收购最终成为了中钢集团连年亏损的“包袱”。

  2007年,中钢集团与民企山西中宇钢铁有限公司开始巨额的资金往来,2008年开始形成财务黑洞,欠款一度达20多亿元;至2010年下半年,山西中宇对中钢集团欠款已高达近40亿元。

  与此同时,黄天文领导下的中钢集团在海外开展资源项目收购上也是“霉运不断”。

  2008年9月中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司(MidwestCorporation)的收购,以13亿美元将对方98.52%的股权纳入囊中,原计划铁矿石年产量3000万吨以上,但2009年当期亏损9281万元。由于之后铁矿石价格出现下跌,此项投资的价值亦严重缩水。

  此外,由于中钢集团发生巨额亏损,导致中钢集团与力拓公司合资的恰那铁矿被关闭,造成巨额损失。

  中钢集团在非洲还拥有近10家公司,所投资的资源种类主要为铁矿石和铬矿。然而,海外项目难有收益、进口红土镍矿等多业务组合失误等,被认为是中钢集团连续亏损的重要因素。

  2011年,因为债务等问题,国资委宣布对黄天文免职。

  厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为,对央企缺乏有效的问责机制,使得中钢集团的扩张不仅具备行业特性,也有一定的普遍性,“扩张成功,一个人享受功名;扩张失败,则不会对个人问责,因此个人就容易罔顾风险,堆资源把公司往大了做”。

  贾宝军的盈利目标:遭遇行业整体低迷

  2011年,黄天文遭免职,当年5月,到中钢集团任职刚1年的贾宝军接过总裁一职,可谓“临危受命”,并被寄予扭转中钢集团不良业绩的重任。

  然而,贾宝军上任伊始,一位前高管却对媒体表示,贾宝军上任后工作并不太好开展,因为“大家都没有把心思和精力放在公司经营上。”

  不过,贾宝军上任中钢集团总裁后,随即开始了一系列调整:大幅削减资金占用量较大的业务,清理高库存,成立专项小组解决资金占用问题,并撤销了运作整体上市项目的“长江”办公室,开展事业部改革,对中层基层干部进行重新竞聘上岗。

  此外,中钢集团相继出售四川炭素有限公司、杭州湾大桥项目股权等资产,以换取资金输血。

  值得注意的是,贾宝军曾对中钢集团2012年业绩提出确保6亿的利润,争取10亿的利润。但在遭遇2012年钢铁行业整体低迷的局势后,中钢集团2012年的业绩并不理想。截至2012年底,中钢集团已连续3年亏损,仅2012年亏损就接近20亿元。

  与此同时,中钢集团的业务也在收缩。根据海关资料,中钢集团2011年进口铁矿石2500万吨,排名全国第四;2012年进口量仅2000万吨左右,排名下滑至第六位;2013年进口量再度下降,为1194万吨。

  “贾宝军在中钢集团的前两年,中钢业绩没有好转。”有中钢集团人士表示,2012年上半年,国资委对中钢集团的考核结果显示,中钢集团属于D档,不及格。

  中钢集团内部人士则向《每日经济新闻》记者表示,在调任中钢集团之前,贾宝军在武汉钢铁任职,并没有贸易业务方面的经历。

  徐思伟的临危受命:债务处理火烧眉毛

  在贾宝军任职中钢集团总裁的2013年初,国资委对中钢集团的班子做出调整,增派五矿系出身的徐思伟做其副手。

  在连续3年亏损的中钢集团内部,2013年被视为战略聚焦调整期的关键一年,重点工作安排则围绕公司扭亏增盈这一核心任务展开。

  “宁可牺牲在冲锋的路上,也不能躺在原地等待。”上任伊始,对于面前的困局,在2013年工作会议上,中钢集团新任党委书记徐思伟如是表态。

  有趣的是,徐思伟此前曾任五矿副总裁,黄天文也来自五矿集团。当时,徐思伟曾被中钢协高层人士称为“很能干的小伙子”。

  在五矿期间,徐思伟曾主抓国际金融和贸易、信息化等业务,五矿从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团,集团主营业务收入从2000年的247亿元扩大至2012年的3269亿元。

  据悉,国资委此前曾以非正式的方式商讨五矿集团重组中钢集团的可能性,但五矿一位管理人士向媒体表示,五矿已拒绝重组中钢,原因是“资产太差、包袱太重”。

  有业内权威人士向《每日经济新闻》记者表示,重组中钢集团之所以迟迟未能落实,可能有一些利益上的规划不是很清楚,或者这家企业有自身的发展计划。

  “五矿重组中钢,其实开始就没什么方案。”一位接近国资委的人士表示,外界虽然一直说五矿集团要兼并中钢集团,或者中化集团将要重组中钢,但中钢已经在调整思路了。

  《每日经济新闻》记者从中钢集团内部获悉,9月19日,国资委对中钢集团领导班子作出调整,集团原党委书记兼副总裁徐思伟接任总裁一职。

  相比于国企领导的5年任期,中钢集团4年内两度换帅,或是其不断为当年的无度扩张做调整。

  在上述中钢集团内部人士看来,2013年徐思伟从五矿空降中钢集团后,虽然担任了集团副总裁,但是没有太多施展空间,“五矿与中钢的业务相似,两家是同质化企业,徐思伟也了解业务运作模式,现在领导班子重新调整,对徐思伟与中钢来说都是机会。”

  国务院国资委研究中心研究部部长许保利认为,此次中钢集团临危换帅,是希望徐思伟能够使中钢集团摆脱目前的不利境地,对于中钢集团来说,徐思伟的当务之急是“处理债务问题”。

  “国资委不会为中钢补窟窿。如果中钢解决不了债务问题,则可能面临破产或被并购重组。”许保利说。

  林伯强指出,对于目前的中钢集团来说,收缩、整合业务,出售资产或引入战略投资者,都是解决债务危机的办法。

 

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