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如何完善企业风险战略管理

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2013年08月07日 17:38:22

  对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

如何完善企业风险战略管理

  企业在市场中的发展,需要做好自身的战略管理体系,从而帮助企业可以顺利的在经济市场中发展。而在实施企业战略管理的过程中,企业需要注意对如下误区的规避。

  一、对竞争环境的错误判断

  许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。

  二、有失偏颇的假设前提

  有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上,或者没有随着环境条件的变化而更新战略管理决策的前提假设。人们常言的好药看错病指的就是此类现象。作者在文中断言,企业要摆脱这种困境,必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。

  三、盲目扩张自损价值

  企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动,盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失,反而削减了企业的价值基础。

  四、受制于组织结构

  在传统的企业组织中,不同部门间泾渭分明,承担不同的职能和责任。而在企业战略管理的实施过程中,组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下,要跨越各个不同的职能部门,进而营建有效的协调整合体系,主导核心流程,几近蜀道之难。

  而所谓企业战略风险管理,就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果,并尽量降低经营成本,以获得最大安全保障的动态管理过程。

  战略风险管理监控主要包括风险的回避、风险的转移、风险的保留、风险损失的避免、风险信息的管理几个方面,如果战略风险监控不利,就会形成企业的危机。


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