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一个人和企业如何抓住大势

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2011年07月21日 16:24:39

  职业经理人与创业者骨子里大不相同

  我在很多年以前看过一本书,书上讲,人基本上分成两类,一类喜欢惊涛骇浪、急流勇进的人。另外一类喜欢波澜不惊、平静的湖水。第一种类型的人喜欢挑战,事情进行到稳定以后,他的新鲜感就没有了。总想做点刺激、不同的事。第二种类型更加希望秩序、平稳。很多年重复做一样的事情也不觉得寂寞。我当时看完了以后就笑了。我觉得我肯定是属于前者的类型。

  这么多年过去,也印证了我是属于第一种类型的人。很多我的朋友说,这人就爱折腾。所以后来我说,典型的职业经理人和典型的创业者,其实还是有骨子里的根本上的不一样。

  我最早大学毕业之后,在91年的时候到了清华大学,大家觉得还是挺好的环境工作和氛围。大学校园里面,很美,又有寒暑假,工作相对来说也比较清闲,时不时的还可以参与大学里面的活动、听听演讲。当时的跨国企业、微软、IBM、惠普在九十年代初很多人还不太清楚。我当时就知道微软做一个DOS,也不知道这个公司到底多么有名。跳槽到这个企业以后,能够感受到这个全球化的企业的运营、管理和经验,每一年不断的打败竞争对手,你身边的同事挺优秀,个个都是有很多闪亮的履历。这个时候我也是微软最早提拔的年轻的中国职业经理人。看起来也挺让大家羡慕。这个时候出来一个叫互联网先锋的企业。

  当时就想,微软落后了吗?还有互联网先锋。那个时候大家对互联网的理解真的是非常粗浅。但是我们就想看看什么是这个先锋,什么是这个潮流里面在最前沿的。所以我从微软到了思科之后,也见识了这些创新型的企业怎么利用互联网把他全球的业务很好的管理起来。也恰恰在那个时候大家也觉得很羡慕,能够进入到全球顶尖级的跨国企业,也参与到这个企业的高管团队里。当时我身边的各个部门的经历都是大公司的总经理,所以当时思科在中国还是非常厉害的。他把其他的跨国公司的总经理都能够招进来做他的部门经理。所以周边的同事都是这些非常优秀的人。所以我们当年的团队也是我们亚太地区最优秀的团队。

  但是这个时候互联网第一波创业热潮来临了。人们就觉得这个人大脑进水了,放着这么好的工作环境和职业发展前景。跳到了当时大家还不知道,叫九死一生,100个企业有99个最后从悬崖上跳下去了,跳到了这样的创业的互联网企业。在十多年的电子商务的企业里面,我从中国第一波的B2C,到04年创办第一个跨境的B2B的电子商务的交易平台,有两个创业企业的经验。

  性格决定命运分享三点感悟

  我有一个最大的感悟,性格决定命运,有三点想跟大家分享:

  第一,知道自己是谁。这是一个听起来非常简单的问题,但是我觉得这是一个足以让我们大家思考一辈子的问题。所以,人家说对自己的了解是最难的。况且我们每个人在每一个阶段还在不断的发生变化,可能你在那个时候了解自己是谁,但是实际上你又变化了,是不是还知道。今天很多人说你自己是几斤几两,你还能够挑几斤几两,知道自己有何优势和劣势。才能够知道我更加善于做什么,我要往哪去。所以我觉得是一种既不妄自菲薄,也不自卑。这样的一种平衡的心态。第一,了解自己,知道自己是谁,可能才能够最终走到一条。今天我在敦煌网的创业里面找到了一条,我过去所有的积累好象都是为这一个创业而准备的。这是一个我认为最热爱、让你眼睛最发亮,也是我认为能够最大限度的把我过去的优势和我的经验能够更好的发挥的时代。这个问题我也不见得回答得最好,但是我已经下意识的养成了一个习惯,就是我不停的会问自己、会了解自己,现在自己是一个什么样的状况。


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