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民营企业人力资源管理中的十大“转身”

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2011年07月21日 22:51:35

  当外部环境和国家的宏观政策发生改变时,总有一批工业品企业经受不了市场的冲击,瞬间就进入休克甚至死亡期。温州出现的企业倒闭潮就是例证。从中直射出中国民营企业藐视的强健的外表之下体质的虚弱,根底的不足。中国的民营企业创始人大多出生于草莽,他们身上那种甘为人先,奋力相搏的冒险精神和坚韧不屈的斗志谱写出一部部财富神话。但正是这些成功的基因为后期企业的经营留下了失败的伏笔。在企业初成规模,进入稳固发展;企业创始人粗放的管理风格和朴素的价值观就成了企业发展最主要的瓶颈。核心的企业的“人才价值观”严重的滞后,直接导致企业的发展缺乏后劲。企业的主要决策还在依赖于最高决策人到感觉和嗅觉。在复杂动荡的市场环境中,难免会犯致命行的错误。

  我们不久要问企业长久稳定的发展的根基是什么?不同的人都有不同的答案。有人说是“品牌和核心技术”;还有人认为是“卓越的管理力和执行力”。但笔者以为这不是问题的根源;因为所有这些都离不开人的因素。中国的民营企业恰恰在人力资源管理上的不足,直接导致了企业是发展缺乏后劲。现代的企业管理已经逐步告别了“个人英雄主义时代”;多层次人才的协同和全方位立体化的管理已成为现代企业管理的核心理念。中国的民营企业要突破发展的瓶颈,必须完成“人力资源管理”的十大转身:

  (一)有“人事管理”向“人力资源管理”转身

  在绝大多数民营企业里基本还在沿用着“人事管理”的概念,在整个组织结构中“人事部”是最为薄弱和不为重视的部门,也仍然沿袭过去的考勤、奖惩、工资分配等纯管理约束机制,笔者咨询的众多企业中,“人力资源部”经理大多由出自财务的人来担任。这反映出企业高层陈旧的人力资源管理意识。正因为企业缺乏系统培养开发人才的体制,导致企业核心岗位人才的缺乏,内部流动和竞争的不足。

  前清重臣曾国藩在大清朝危机四伏,大夏将倾之季;在《应诏陈言疏》中向皇帝进言:“用人、行政,二者自古皆相提并论……今日所当讲求者,惟在用人一端耳。方今人才不乏,欲作育而激扬之,端赖我皇上之妙用。”意思说能让大清朝转危为安的唯有“选用人才”。

  管理大师韦尔奇作为通用公司的CEO,既注重经营“产品”,也注重经营“人”,在某种意义上说,他也是把经营“人”放在第一位的,他把通用公司称为“生产人的工厂”,把《韦尔奇自传》第十一章的标题定为“人的企业”。他在文中谈到:“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”“我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。”

  民营企业家应当从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展向支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。对于企业个性方面的,应由企业改进内部管理制度,把人力资源管理提高到关系企业命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制;对于企业共性方面的,可与其它企业联合起来,优势互补,加速造就适应国际竞争的各层次经理人才和新技术人才。只有领导者真正意识到“以人为本”,重视人才,培养和发展人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。

  (二)由“家族式管理”向“职业经理人管理”转身

  家族式管理模式是中国民营企业的普遍现象。


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