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对于万科的整体策略,是“聚焦收敛、巩固提升基本盘”

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月17日 16:12:14

原标题:对于万科的整体策略,是“聚焦收敛、巩固提升基本盘”

3月春光无限好,是大展拳脚的时节。龙头房企纷纷“思而变,变而动”:碧桂园对总部组织架构进行优化调整,启动裁员计划。3月8日,有媒体报道称,在全面暂停签约房源的同时,万科正裁掉一批原本负责统租运营的员工。“之前万村的统租团队大概300多人,计划分批掉100多人。”

对此,中国网地产向接近万村的相关人士求证,该人士回复称,目前据业务开展情况了解,开年之际各业务都有人员流动的情况,包括万村。这种流动包括部门间流动、转岗和主动离职,而转岗的比主动离职的多。

该人士并未透露转岗人数多少,但据中国网地产了解,此次转岗的方向包含目前万科拥有的各项业务和部门。比如泊寓、教育、营销、产办、酒店、商业等。而长租公寓对人力需求较大,所以转岗的人员中,有很大一部分人会去泊寓。

万村裁员的传言,这并非第一次在坊间流传。去年11月份,在万科方面宣布暂停签约房源的时候,深圳万科“万村计划”项目运营公司便传出了部分员工因裁员被公司辞退的消息。当时有万科内部人士否认了裁员计划,称被辞退员工系试用期考核目标未过,或工作业绩未达标。

4个月后,万村裁员传言的靴子终于落地,只不过不是裁员,而是进行员工分流。某业内人士认为,在大环境下,万村计划如所有租赁市场样,盈利方面并不如预期。即便万村裁员的话,其实也是符合收敛聚焦的策略,没有什么好避讳的。

面对业内的质疑,该人士回应称,“所以要看大家如何理解人事架构的调整。因为从目前看来,万科人员流动的动因也是双向的,有员工的个人发展需求,也有各业务板块的用人需求”。

那么,万村全面暂停签约房源之后,万村一部分人员进行转岗后,万科下一步该如何行动呢?“目前会把已统租的物业做好运营”,上述人士说。

这一切早在预料之中。去年9月,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话全文流出。郁亮强调,在当前的局势下,万科要做四件事——策略检讨、业务梳理、组织重建、人事匹配。

彼时,郁亮提出了5个基本原则:1)投入和产出的匹配问题,严重不匹配的项目必须要调整;2)风险和收益严重不匹配的业务必须要调整;3)做了3年还没做成的业务不要再做;4)做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务,也不要做了;5)出于奖金导向建立的能力中心,可以公司化运作,但不算业务。

并且,在今年2月份流出,一份去年9月份的内部邮件、3月份郁亮向小部分媒体透露的消息,这一切都透露出万科收敛聚焦的决心,也要顾好万科的基本面。

尽管郁亮对万村寄于厚望,但万村计划实施过程中,诸多问题引发了一系列性蝴蝶效应,万村计划一直备受外界质疑。而今万村打响收敛聚焦的第一战,表明了郁亮收敛聚焦并不是说着玩玩,而是动真格了。

据公开资料显示,2017年7月5日,深圳市万科发展有限公司出资1000万成立深圳市万村发展有限公司,作为“万村计划”项目运营公司。万科花了一年时间,将“万村计划”的房源数从2000间拓展到7、8万间,但在去年底万科南方区域媒体发布会现场,万科集团副总裁、南方区域首席执行官张纪文确认“万村计划”已经全面暂停签约新房源。

事实上,对于万科的整体策略,是“聚焦收敛、巩固提升基本盘”,不是单一业务,而是指的所有业务。

这就意味着,由打响第一枪的万村开始,万科的收敛聚焦行动已缓缓铺开。下一个万科会收敛聚焦哪个业务?有业内人士认为,是万科的代建业务。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,代建业务其实是盈利空间比较小的,(利润在2~3%左右)。这两年很多企业其实自己开发进行销售,反而可以实现高周转,而代建业务背后涉及太多投资者和利益方,项目推进反而是有难点的。

(转载来源:中国网地产)

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