您的当前位置:华股财经首页 > 领袖传奇 > 正文

宋卫平"辛苦"和王石"逍遥"

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2014年05月23日 21:56:21

  万科A和绿城中国,前者是国内销售规模最大的房企,后者以产品品质在业界独树一帜。但在中国房地产的黄金10年,绿城的董事长宋卫平活得很辛苦,万科的董事长王石在外人眼中却很自在逍遥。

  8年前,万科首度进入杭州市场时,宋卫平对当时万科造的房子不屑一顾,并多次在公开场合“奚落”万科。但8年来,宋卫平掌控的绿城几度告急,而万科却在王石的带领下,实现了从百亿到千亿级企业的跨越。

  从1994年白手起家,到绿城成为中国地产界的标杆企业,宋卫平虽然名利双收,但却做得非常辛苦。宋卫平曾坦言:“自己做了20年房地产非常辛苦,现在房地产业的黄金期已经过去,因此也需要变化一下经营合作思路。”殊不知,宋卫平合作思路的变化,还包括出售绿城中国股权。

  作为绿城的灵魂人物,宋卫平到底投入多少精力,一些细节可以佐证:在参观用3年时间打磨的绿城云栖玫瑰园板房,宋卫平进门前,突然叫人拿来卷尺,弯腰在进门台阶量了起来,“轴线对称还有2厘米的误差。”

  宋卫平的这种理想主义精神,使得很多项目的负责人都害怕他亲临现场,因为他总能看出不足来,然后推倒重来。当然,这种对产品品质的不断追求,也让绿城赢得了“中国好房子”的桂冠。

  较宋卫平而言,万科的王石则显得“不务正业”,今天登山,明天跳伞,后天航海。没有王石的万科,看似无人驾驶,却在自己的轨道上高速运行。这说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。

  绿城是一家企业,但却不是一家现代意义上的企业。绿城在企业架构、成本把控、人才选拔、制度建设、风险评估、决策科学、财务运营等方面,都是缺失的,绿城的车头动力很足,跑得很快,但方向未必正确。

  在很多人眼里,绿城的房子,已远远超出房子本身的居住功能,甚至可以视为一件艺术品,但这些都需要成本作为代价。在一次媒体沟通会上,绿城执行总监曹舟南说,绿城成立17年来,平均利润率只有9%。

  过去,绿城的房子卖得不错,一个是品质确实好,溢价空间大,另一个赶上了好时代。但巨额的开发投入,使得绿城的售价要远超同行,这也使得绿城房子的比较优势逐渐弱化,这也直接导致了众多“绿粉”的离去。宋卫平在公开信中举到的无锡项目难卖的例子,除了受制于“双限”,还包含绿城只懂“绿粉”,却不懂对于“绿粉”之外的客户。

  “胃出血,1500CC……不下火线,还要继续面对超强度的工作量。”宋卫平公开信中,想告诉外界绿城改姓的苦衷。但万科王石对一家企业的理解是:“现代企业一定是制度化的,一定是职业经理化的,包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间,说明你在管理上有问题。”


创业网   大盘   股票软件   私募内参   黄金价格走势图   股票推荐   千股千评   行情中心   大盘指数   大盘分析   大盘   炒股软件   炒股技巧   股票入门  

相关推荐:

栏目分类


华股财经所载文章、数据仅供参考,风险自负。

提示:华股财经不作任何“加入会员、承诺收益、利润分成”以及其他非法操作方式进行非法的理财服务。

华股财经为深圳市大赢家网络有限公司旗下财经网站 All Rights Reserved 版权所有 复制必究,客服QQ511235903