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郭台铭分三路对抗三星 被指替苹果整合供应链

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2012年08月21日 18:28:24

  三星越来越勤奋,而郭台铭也显然要和三星死磕到底,一场恶战刚刚开始。

  “只要它做的,我一定联合大家来(对抗),我一定要打它一棒。”在一场晚宴上,鸿海集团董事长郭台铭振臂疾呼,号召台湾知名的IT及家电企业家们加入他的“打狼”行动。

  这不是郭台铭第一次在公开场合表达了对这条“狼”的厌恶及痛恨。他给这条狼的标签是“再伟大也成不了百年企业”“总是对竞争对手背后捅刀的小人”。

  这条 “狼”名叫三星电子,来自韩国。郭台铭说,打败它,是他的终身目标。

  不只是口头上的呼吁,郭台铭更拿出了实际行动。不久前,郭向台湾兆丰银行质押了16万股鸿海股票,按当天鸿海股票价格计算,可换得人民币30亿元左右。据说,这是郭台铭迄今为止单笔最大的质押,而且是从其个人口袋掏出,可见,其打狼的狠心及决心不同寻常。当然,也足以见得这条狼不好对付。

  这也让人很好奇,对三星有着怎样的“深仇大恨”才会有这样的愤怒?这条狼,郭台铭又准备怎样打?

  恨韩:各种怒和怨

  事实上,郭台铭对三星积怨在心已久。

  2008年,三星和LG在2008年曾联手打压奇美(鸿海子公司)与友达,当时前两者一直在持续采购台企面板,金融危机到来后即立刻大幅撤单,台湾面板业损失惨重,奇美当年10月出货量锐减四成,而三星却顺势夺下约24.5%市场份额,行业领先地位继续稳固。

  这种利用市场领先地位打压竞争对手的做法,让郭台铭对三星相当不齿。

  另一件事是,三星的落井下石。在2010年的欧盟针对三星、LG、奇美、友达四大液晶面板生产商的垄断调查中,三星在欧盟的“宽容容告示”期举报了四家企业在2001年到2006年间多次讨论如何操纵面板价格,导致最终郭台铭的奇美被罚3亿欧元。而更让郭不满的是,三星这个曾经被欧盟以价格操纵之名罚款的惯犯,却因此次成为“污点证人”免去了罚款。

  此事,郭台铭相当的愤怒,直言三星是“抓耙仔”(闽南语,专打小报告的小人),更放话说,奇美不会被“打死”,一定会将钱从韩国人手中赚回来。

  事实是,钱没有赚回来,三星反倒迅速崛起,一跃成为全球营收规模最大的科技公司。去年,三星营收近1486亿美元,集团不仅占韩国GDP超过两成。它还是当今唯一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造(ASIC)的企业。从代工到转型为自有品牌,从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式,为三星撑起了一个庞大的帝国。全球大半的电子公司,不是跟三星买东西、就是跟它在某个领域竞争,大家的毛利率,都得看三星脸色。郭台铭的鸿海集团也不例外。

  三星的崛起,式微的是台湾电子企业。郭台铭敢于号召台企共同打压三星,正是因为三星的上位让台企吃了不少苦果。而其上位的方式,在很多人看来是“不地道”的。例如,凭借韩国政府的撑腰(低息贷款、不正当补贴),三星便在他国进行倾销,大打价格战来打压对手,甚至不惜进行“自杀性”行为,把产品价格拉低到成本之下,以扰乱行业周期,迫使比自己弱小的竞争对手垮台。

  虽然在商言商,三星强大的执行力值得称赞,但种种“不厚道”的竞争手段放大到一定程度,则会对行业产生极大损毁力,使其成为“行业”的公敌。

  所以,新仇加旧恨,作为台湾企业界内的大佬之一,郭台铭要也敢于不遗余力的打击三星。

  御韩:联手美、日、台

  跟三星比起来,论规模,鸿海去年营收足足少了1万亿元;论产品线,鸿海在半导体与存储器还是空白。凭一己之力当然打不赢,郭台铭的招数是,联合其它企业分三路对抗三星——面板、存储器、半导体。


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