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郭广昌准备好了“跑鞋”

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2012年07月27日 17:57:20

  两个小孩在山里碰到了熊,其中一个小孩拿出了跑鞋,另外一个小孩问为什么要换鞋,换了也跑不过熊啊,那个小孩答,我不用跑过熊,只要跑过你就可以了。

  这个故事或许很残忍,但市场永远不相信眼泪。在复星集团董事长郭广昌看来,这也是不确定的年代和环境中企业的生存哲学:准备好“跑鞋”跑赢对手,才能求得生存发展。

  现金流、投资和管理

  虽然在复星发展的过程中,郭广昌也一直在与风险打交道、与各种不确定性打交道,但在2012复旦管理学国际论坛上,他承认,新的环境下这种风险越来越多,不确定性也越来越难预料和掌控。

  一方面,参与市场经济的各个方面都有很大的变化,不管是中国政府、美国政府还是欧洲国家政府,如今都增加了对经济的干预频率和力度,这一定程度上增加了企业外部环境的不确定性。同时,全球化也加剧了这种不确定性。郭广昌说,以前他从不会认为冰岛火山的爆发、日本的地震会跟复星有关系,但投资了法国地中海俱乐部集团后,由于其在全球有80多家酒店,以前毫无关联的因素都因全球化投资而产生作用。

  此外,随着信息化的进程加速,信息传播越来越快,信息影响力的扩大也大大增加了不确定性。

  那么,作为一个立足于中国的全球性投资集团该如何管理各种风险呢?“首先就是关注现金风险。”事实上,2004年的宏观调控,复星曾面对过很大的困难,银行贷款绝大部分是短期贷款,而投资却是长期的,这让他意识到了现金的重要性。

  另一种风险来自投资。“怎样判断和把握虽然有一定的弹性,但在你管理好现金流的基础上,一个什么样的投资纪律和投资策略非常重要。”在郭广昌看来,“任何一个投资必须遵从价值投资,回到基本面最为重要。”

  第三种风险是管理上的风险。郭广昌注意到,大多数投资行为,70%的钱都是大波段赚来的,在这样的时机段,即便企业和管理者能力一般,多少都会盈利的。但另外30%却是非常非常重要的。

  郭广昌解释,只有30%这块做好了,才能活着去分享那70%;如果不管理好这30%,就缺少那一双“跑鞋”,在熊来的时候,就被吃掉。

  转型适应的硬功夫

  “风大了猪都会飞”的年代已经过去,中国经济已经从一个超常规发展进入一个正常发展的周期,这个时候需要的更多是韧性和耐心。

  在这个阶段里,郭广昌意识到,企业都面临一个转型的问题,“如果没有适应环境变化的硬功夫,被淘汰的可能性很大。”实际上,这也是在一个不确定年代对企业提出的新要求,不要指望有一个非常长远的战略,而是随时做好转变战略思路的准备,要提高动态竞争能力和快速应变能力,提高学习能力和组织的适应能力。

  “复星也在转型。”郭广昌说,一个转型就是要在资金投向上向保险公司倾斜,所以他们已经投了永安保险,马上会在中国香港成立再保险公司。

  第二,除了投资国内企业,复星会进一步国际化,国际化投资只会投资“好企业”,通过复星的投资加速其在中国的发展。

  第三,在经营和运营上加深国际化的能力。

  郭广昌说,还需要十年的时间,希望复星能够成为立足中国优势的全球性的投资集团。


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