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华之梦:开工第一天,我收到了员工的大礼——集体辞职!

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月05日 03:11:56

原标题:华之梦:开工第一天,我收到了员工的大礼——集体辞职!

某员工

短信/彩信

昨天21 :11

老板,睡了吗?我跟你说个事情。市场部和策划部有9个人都想跳槽。

今天15 :23

9个人?两个部门加起来才13个人,你是怎么知道的?

他们在群里说的,近半月一直在互相讨论。有的人等季度提成发了就走。有的下家都找好了,本月工资发了就走。

今天15 :40

谢谢你告诉我,你不会也想走吧?

新年开工第一天,某单位老板收到了以上这条短信,公司两个核心部门70%的人在集体密谋背叛,这不亚于一场毁灭性的地震。然而,遭遇到类似灾难的不止他一个人。

薪资是最重要的留人武器。企业若想防止员工跳槽,最关键的一步是要设计科学、合理的薪酬体系。2019年2月22日,华之梦教育集团第110期《薪酬与产值》落地实训班隆重召开,手把手教你如何制定适合企业发展的薪酬体系,优化机制,留住员工,论贡行赏,业绩暴涨!

企业的分配是在老板、员工、企业之间建立一种关系,通过不同的约定、满足不同的人、在不同阶段的不同需求,解决企业增效的问题。

Q:人为什么走到一起做事?

A:都是为了分配而来。企业所有的问题都和分配有关,只有分得明白,才能干得明白。分配机制是一切机制的核心,人之所以合作,就是为了更好的分配。

Q:从人性的角度讲,人最关心什么事?

A:人最关心和自己有快速、直接、巨大利益关系的事。对个人没利,对公司有利,一般不做;对自己有利,对公司没利,有可能做。

智慧要分享,利益要分配,责任要分担。老板要舍得分钱、会分钱,从论苦行赏转变为论功行赏、论“贡”行赏,由结果导向转变为成果导向。

好的薪酬一定不是老板给的,也不是员工要来的,而是双方一起向市场拿来的。好的分配机制需要告诉员工四个答案:

  • 干什么?
  • 干多久?
  • 干到什么程度?
  • 能分到什么或挣到什么?

1

增长式分配机制

  • 问题:当企业产量或销售业绩很难提升,老板非常想,但员工就是不想。
  • 原理:员工对于正常收入只肯付出正常劳动,要想让他付出超常的劳动,就要让他得到超常的回报。人最兴奋的时候是可以算着赚钱的时候。
  • 做法:设定一个生产或销售基数,把超出部分的利润按照一定比例分给当事人。

2

减少式分配机制

  • 问题:生产成本和运营成本很难降低
  • 原理:人只关心和他有快速、直接、巨大利益关系的事。
  • 做法:设定一个成本基数,把省下来的部分按照比例分给员工。

3

彩票式分配机制

  • 问题:有的员工在公司一直没找到被认可的感觉,从而不再好好表现或者跳槽。
  • 原理:通过积分奖票,让每个人都有被认可的机会,让员工用自己的才智获得不确定的回报,从而激励员工一直优秀。
  • 做法:每月或年底按照积分排名,积分前三分之一的员工,单独抽取某个大奖;设定一个超高的销售冠军奖或排名奖,让所有员工为这个目标去奋斗,从而提高业绩;设立特殊贡献奖,鼓励创新。

4

福利式分配机制

  • 问题:当公司业绩上升时,行政后勤人员感觉不公平。
  • 原理:和他有关的事,他就不再抱怨,反而主动关注。
  • 做法:正常业绩的一定比例分配给行政后勤人员;设定一个业绩目标,把超出部分的业绩按一定比例分配给行政后勤人员。

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