您的当前位置:华股财经首页 > 领袖传奇 > 正文

原创他3年关2000家店亏20亿,如今靠原创中国风惊艳美国,大赚百亿

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月06日 23:46:47

原标题:他3年关2000家店亏20亿,如今靠原创中国风惊艳美国,大赚百亿

体操老王子李宁

去年2月份,李宁官方微博发布一组"九宫格"——展示产品于纽约时装周走秀,转发冲破2万;6月底,巴黎时装周走秀,转发量接近8万!至此,我们惊呼——突然之间,李宁都抢不到了!这一次,中国李宁,走上了时装周,产品形象带上中国风,战绩颇佳。然而,罗马不是一日建成的,从1990年到现在,有成功,有挫折,而这背后化险为夷的人不是别人,正是李宁。

1990年李宁本着朴实的想法创立运动品牌,希望借着自身体操冠军的影响力和相对低价的产品路线,推出"真正属于自己的运动产品"。一直到2011年,扩张迅猛,门店数量达到了8255间,销售额攀升,那时的李宁公司,是行业的"一哥"。

然而问题最喜欢隐藏在繁荣的后面,庞大的体量,背后是整体运营成本的走高,2010年,李宁公司为了迎合年轻消费者,特别是80、90后,决定品牌重构,声势浩大。谁知这是一个早就挖好的坑,由于品牌定位偏差,2012年,李宁亏损将近20亿人民币,作为其竞争对手的安踏则稳扎稳打,布局合理,盈利超过13亿元,安踏的强烈攻击直逼李宁,李宁无力反击,门店数量直接下降接近2000家。

到了2014年年末,实在看不下去的李宁决定再度出山,希望能够化解这次的危机。"作为员工在此前是没有安全感的,但是好在他回来了",一位员工如是说。无疑,李宁稳定了军心,在现在看来也是李宁公司能够走向改变的重要一步。

李宁接管公司,开启严格成本控制,将每一笔钱花在刀刃上;对公司重新做了定位,回归创业初心,发展战略也做出了一系列调整。重新确立了"核心品牌、核心业务和核心市场"三大聚焦,当后来问到2014年回归公司一线管理时的燃眉之急时,他说:"做我们这行没有什么燃眉之急,各方面都是关联性的。最终还是要围绕产品,以产品为核心,把渠道运营、供应链管理串起来,这三条线是当时的基础。"围绕产品,可见其初心并没有改变。

2017年,李宁有门店6262家,直营门店1541家,在电商方面也有更高的成长。走到这里,"改造的成绩和效率、效益已经开始体现了。"

这个时候,我们可以看到,8年前李宁公司设想的品牌重构战略,尽管经历一些挫折,在今天成功了!期间的曲折回转,上下的精诚团结,都使李宁更加耀眼,都告诉所有的看客,李宁的成功是长时间经营的成果!我们更是认识到了李宁在面对重大的挑战面前清晰定位、不忘初心的"职业经理人"形象。

商悟社由资深自媒体人张志雪创办,若转载请写明来源

责任编辑:

相关推荐:

栏目分类


华股财经所载文章、数据仅供参考,风险自负。

提示:华股财经不作任何“加入会员、承诺收益、利润分成”以及其他非法操作方式进行非法的理财服务。

华股财经为深圳市大赢家网络有限公司旗下财经网站 All Rights Reserved 版权所有 复制必究,客服QQ2491324951