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唐僧那么弱,为什么能当领导?读懂了唐僧,你就能带任何团队!

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2019年02月02日 15:43:48

原标题:唐僧那么弱,为什么能当领导?读懂了唐僧,你就能带任何团队!

马云曾说:“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。”

但是,大家都看过《西游记》,恐怕最烦的角色,就是那个磨磨唧唧的唐僧了!

没什么本领的唐僧,适合当领导吗?

给人做下属的时候,我也非常讨厌领导唧唧歪歪的,屁大点事儿非跟你唠叨半天,上纲上线的,简直是不胜其烦!

但是,等我做管理之后才发现,有些问题是要反复说的,有些事情是要反复抓、抓反复的。

比如说,团队文化,团队的目标、使命、价值观。

在《西游记》中,唐僧都是怎么介绍自己的?每次都是这样这样一个开场白:“贫僧唐三藏,从东土大唐而来,去往西天拜佛取经。”

从领导的角度,我们思考一下,这几句话包涵了什么深意。我觉得每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己:我们是谁?(不管什么时候,不要迷失自己);我们从哪里来?(不要忘记我们的根本和使命);我要到哪里去?(我们真正的目标是什么)。

带团队也是如此,领导一定要为团队规划好目标、使命和价值观,这样不管路上有多少艰难和诱惑,团队才不会因为利益而动摇,因为艰难而退缩,这样才能取得真经。

如果你是团队的领导者,你能说明白这三个问题吗?

唐僧在团队中的作用我们很难看到,因为他不像孙悟空,可以打死妖怪、搬来救兵,他也不像猪八戒能够活跃团队气氛,也不像沙和尚踏踏实实任劳任怨。

马云是如何评价唐僧团队成员的?

“唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的;孙悟空脾气暴躁却有通天的本领;猪八戒好吃懒做但情趣多多;沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。这样的团队比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。”

在很多领导看来,唐僧是一个好领导,连马云都称赞唐僧团队是最好的团队。

为什么呢?

因为唐僧是领导,他无为就是有为,别看他只懂得念叨那几句,那就是团队的使命和目标,领导只需要强调这个就行了,这就是无为而治。

孙悟空是干将,有什么难关交给他就行了,唐僧有必要亲自上阵吗?下属也需要体现自己的价值,证明自己的能力,所以,敬告有些领导,别抢本来该下属做的工作,多让他们表现。

猪八戒是领导的身边人,负责活跃气氛,协调关系,说领导想说不能说的话,领导身边一定要有个这样的人。这就是为什么猪八戒说孙悟空偷懒、很久还不回的时候,唐僧不置可否,一方面是敲打孙悟空,一方面是肯定猪八戒,因为八戒说出了他的疑问。

沙和尚也是领导需要的人,听话照做,执行力强,任劳任怨,不像猴子那样暴脾气,也不像八戒那样好吃懒做,简直是模范员工。

作为团队的领导者,唐僧能把他们组织在一起,足见其卓越的领导力。

也有人不认可这样的观点。

一个唐僧和三个孙悟空不是更好吗?更强大吗?

我有一个朋友,刚创业那会儿,招人的时候,非能力强的不要。只招“孙悟空”,高薪招哦!

他有一个观点:“你招一群平庸的人来干什么?浪费公司的水电工资吗?”

我曾反驳他:“总得有人干点琐碎的小活,可能创造不了什么价值,但是不可或缺。”

他没有听进去。

结果如何?

他倒是招来几个销售精英,天天外出跑客户,他呢,疲于奔命地做合同打印盖章签字快递,公司的水电费、员工的社保,公司的财务处理……

我也有过这样的经历。

当初是脑子进水了,公司再小也要五脏俱全,让专业的人做专业的事。哪里也不能缺了“沙和尚”,需要他这样的员工来分担领导的烦恼。

所以,领导不必什么都会,什么都不会也行,只要会用人就够了!

马云在一次演讲中曾说:“一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。”

谁来塑造这种“支撑着东西”?——领导。所以说,领导很重要,唐僧也很重要。我们应该学习唐僧身上什么东西呢?

一、不忘初心,紧盯目标

不管什么时候,也不会忘记自己的使命和目标,领导一定要有这种坚定的信念,不然团队走不远。

二、一手制度,一手人情

能力再强,犯错了也要惩罚,比如给孙悟空念紧箍咒。但是,一时惩罚可以让孙悟空屈服,惩罚永远不是长久之计,长远来看,唐僧用自己的善念、大度、执着与关怀,把整个团队糅合在一起,成为了“以唐僧为中心的”团队。

三、用人之长,取长补短

做领导要清楚团队中每个人的才华,发挥他们的优势,这是领导最重要的能力。

正如管理大师德鲁克所说:“发挥人的长处,才是组织的唯一目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。……筹划一个组织,关键着眼于人的长处。”

这么一分析,唐僧确实领导力很强啊!

领导者如果都有唐僧这样的信念,团队才能够走得更远。

领导者如果像唐僧一样无为,团队方能有为。

所以说,别瞧不起那个“无能”的领导,是你没看透。

作者:实用管理学(shiyongglx),最务实的管理技巧,一看就明白,一用就见效!实用、实战、实效!

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