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赵梅阳:企业管理中国化

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月04日 03:07:51

原标题:赵梅阳:企业管理中国化

《赵梅阳:企业管理中国化》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第八十九子文集《纸上得来终觉浅》中。

本文于2013年发表于《中小企业管理与科技》2013年第26期,原文如下:

企业管理中国化

赵梅阳

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的近四十年的市场经济发展探索;从邯郸学步的集团管控模式划分,利用分权界面进行集团管理到纷繁复杂的集团企业产业协同,跨层次治理到大手笔的兼并收购,以及在中国被艺术化的资本运作。

集团企业中国化问题,在发展中不断涌现各种问题,诸如承担社会化职能与集团公司自利性的冲突,特别是中国的央企、国企,在保民生,促和谐的国家进程中,盈利固然重要,但更为重要的是承担国家出资人的国家使命。同时,由于历史与现实发展的原因,很多集团企业主体身份不明,从很大程度上制约与限制了企业的发展。

一般来说,作为集团企业的领导人,从某种程度上决定了企业的发展长久大计。但是,由于身份特殊性,使他的很多行为亦步亦趋,趋于保险。随着世界经济一体化,地球村的深入人心,民族企业将面临更为激烈的市场竞争,其中就有国际企业在中国的本土化及中国企业的国际化问题,这就涉及集团管控的水土问题。

除了外在的挑战,还有来自集团企业自身成长的烦恼。集团企业是先做大后做强,还是先做强后做大,集团企业是成为专业的单一集团企业,还是做成打通上下游的集团企业,或者干脆产业多元化,不一而足,在世界上均有成功的先例,但失败的教训更是层出不穷。对于外界而言,我们看到的不是大鱼吃小鱼,就是快鱼吃慢鱼,集团企业到底该维持什么样的发展速度,超高速就意味着高危险,但没有速度绝对是死水一潭,集团不集,更谈不上团了。

为了迎接这些集团企业的挑战,提高自身的集团管控能力,我们从现实情况出发,挖掘问题,阐述问题;从国际发展着眼,吸收经验,为我所用;从历史中进行反思,接收教训,得到启示。鉴于此,我们提出中国化集团管控之道。中国化集团管控之道一方面吸取西方管理精髓,结合中国的发展环境,另一方面从中国五千年的文明发展史,吸取《易经》、《道德经》等传统精华,用之于集团企业管理,形成特色的中国化集团管控之道。中国化集团战略管控将从战略管控,人力资源管控、财务管控等进行对比阐述,突出集团管控的中国化。

集团管控,技术与方法均是手段,并不是能够指导我们前行的准则,只有我们探索到管控核心层面——道,才能正确使用方法,不断创新,真正做到古为今用,洋为中用,集百家之长,为我所用。

……学术论文原文如上……

作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】,战略管理专家,艺术金融专家。

【大师之道-画写授缘】全面跟踪记载当代超现实画家吴国英【全球艺术家编码087】,当代国画家腾模【全球艺术家编码186】。

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