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自运行机制 | 经典案例:绿建集团

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年02月24日 03:06:50

原标题:自运行机制 | 经典案例:绿建集团

【自左向右:戴天宇、晏智杰(北京大学经济学院原院长)、陈正汉(绿建集团董事长)】

企业背景

广东广尧绿色建筑科技集团有限公司(简称广尧绿建集团)始创于2011年。定位为城市投资建设运营商,经营的业务主要有三大块:

1、工程施工总承包。

2、绿色建筑研发设计与施工。

3、PPP(政府与社会资本合作)项目。

企业困扰

1、 项目工期严重落后,项目质量问题频频发生;

2、 项目材料采购成本居高不下,明显高于市场价格;

3、 项目部管理人员人浮于事,经常受到甲方投诉;

4、 项目管理本居高不下,灰色收入屡禁不止;

5、 集团平台部门与项目部互相扯皮推诿。

解决方案

重构生产力单元:

1、以项目为利润单元,构建项目组生产力单元,采取项目跟投机制,将项目部管理人员、总部直管领导、公司各部门关键人员纳入跟投合伙人计划;

2、实行项目利润分成,改变原有固定工资奖金制度,收入直接与项目收益挂钩;

3、采取阶段返利机制,将长期激励与短期激励紧密结合;

4、实行项目运营会议制度,合伙人有权对项目成本、进度、质量进行核查质疑,充分实现项目自管理、自运营。

咨询效果

1、80%项目都实现了超前完工,项目质量完全符合甲方要求;

2、项目综合成本降低15%,项目毛利率直接提升;

3、公司员工年度收入增长20%,项目组成员收入直接翻倍;

4、公司总体利润增加10%以上;

5、员工流失率下降20%

企业是一个人的生态系统,也是一个文化的生态系统、商业的生态系统、社会生态系统... ...唯有遵循“大道至简”的原则,顺应自然法则、了解人性,让机制活起来,才能真正实现企业“自管理、自激励、自约束、自运行”!!!

好的机制可以让坏人无法做坏事,坏的机制也会让好人无法充分做好事,甚至会走向反面!——【企业自运行机制】从人性出发,设计出精巧、灵动、符合各方利益的机制!

自运行机制对于企业的重要意义☟☟☟

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【机制设计,设计企业未来!!!】

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