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利润型店长日记:365天每日计划和总结,先为习惯而工作,后让习惯为您工作

来源:华股财经 编辑:华股编辑 时间:2019年03月09日 14:53:31

原标题:利润型店长日记:365天每日计划和总结,先为习惯而工作,后让习惯为您工作

店长日记

很多店长会认为没有必要写工作日记,对店长工作日记有六大误解:

1、今天门店没有大事件:不用写

2、今天门店没有新事情:不用写

3、今天门店也很正常啊:不用写

4、昨天今天门店差不多:不用写

5、门店每天不就这些事:不用写

6、填写日记很浪费时间:不用写

店长日记对工作的好处

每天填写利润型店长日记的六大好处:

1、目标计划:年、月、日工作内容一目了然,保持高效率

2、跟踪工作:重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限度

3、提升技能:积累知识技能,强化行为习惯成职业化店长

4、成本思维:像老板一样经营门店,成本控制,利润提升

5、总结复盘:工作总结、问题反馈,解决问题,员工培训

6、业绩提升:客户购买行为和客单价,门店数据诊断分析

店长日记对店长自己的六大好处

1、店长思路明确清晰、表达简洁有力

2、店长可以反思自己的工作和监督自己

3、店长对业绩目标更可控,不怕月底尴尬

4、辅导店员更有计划,获得信任,建立威信

5、门店经营更有策略,业绩诊断,客户服务

6、和老板/上司沟通更加顺畅,获得升职加薪

店长日记对公司的六大好处

1、一本店长日记管理门店一年

2、一本店长日记让店长自动自发工作

3、一本店长日记让店长有方法有策略

4、一本店长日记保证门店利润持续增长

5、一本真正解放老板的店长日记

6、一本利润型店长日记:避免重复犯错

利润型店长日记

逐渐积累经验、教训,能力就逐步提升了:

1、今日完成了哪些工作

2、今天遇到了什么问题

3、准备尝试哪些措施

4、明日的任务是什么

店长清楚自己每天该干什么,要出什么成果

向谁汇报,出现哪些困难,如何预防

有店长日记有利润

有好工具有好店长

门店管理千头万绪

一本利润型店长日记帮你忙

一本利润型店长日记

还您一位像老板一样思考利润的店长

利润型店长日记

1、利润型店长宣言

2、利润型店长岗位职责

3、门店年度销售目标制定

4、门店年度销售目标分解

5、门店年度月目标控制表

6、门店年度营销活动表

7、门店月盈亏平衡预算表

8、门店例会常规执行流程表

9、门店例会主题表

10、门店例会工具表

11、店长个人年度计划/梦想

12、利润型店长成功捷径

13、差店长和优秀店长区别

14、利润型店长每天自问20句

15、门店每月工作计划表

16、门店每月工作总结表

17、门店每日工作计划和总结表

1份门店年度销售计划

1份门店营销活动促销

12个月每月计划和总结

365天每日计划和总结

先为习惯而工作,后让习惯为您工作

每天保持高效率,不浪费生命

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。
他创立《标杆营销商学院》
他研发:《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》
营销课程定制开发:《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》

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